bildungskalender 2012 - Paritätisches Bildungswerk Sachsen-Anhalt
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i. PersOnalFüHrung/leiTungsTÄTigkeiT i. PersOnalFüHrung/leiTungsTÄTigkeiT<br />
Seminar-Nr.:<br />
003/12<br />
22.02.12<br />
10-17 uhr<br />
Petra Sadjadi-Laridjani<br />
rechtsanwältin<br />
nebenberufl. Lehrbeauftragte<br />
dozentin<br />
PARITÄTISCHES<br />
BILDUNGSWERK LSA<br />
Wiener str. 2, 39112 Magdeburg<br />
1. etage<br />
siehe seite 260-261<br />
80,00 €<br />
(inkl. seminarunterlagen)<br />
4 Wochen vor seminarbeginn<br />
(auf anfrage auch kurzfristig<br />
möglich)<br />
€<br />
Professionelle Mitarbeiterführung in<br />
der Praxis der Pflegedienstleitung<br />
(Teil I)<br />
Ihr Nutzen<br />
Die Position „Pflegedienstleitung“ versteht sich als Bindeglied<br />
zwischen Heimleitung und einrichtungsträger<br />
einerseits und den Pflegekräften andererseits.<br />
im personellen Bereich gehört es zu den aufgaben der<br />
Pflegedienstleitung den einsatz der Pflegekräfte nach<br />
deren Fähigkeiten und Möglichkeiten zu koordinieren<br />
und für ein gutes, soziales arbeitsklima zu sorgen. Voraussetzung<br />
hierfür ist der sichere umgang mit den<br />
arbeitszeitstrukturen in der altenpflege, die einhaltung<br />
der Vorgaben des arbeitszeitgesetzes und des darauf<br />
beruhenden Personaleinsatzes.<br />
auch das Führen von Mitarbeitergesprächen und die<br />
Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen sind wesentliche<br />
aufgaben außerhalb des reinen Pflegegeschehens.<br />
Hier wird nicht nur leitungskompetenz gefordert<br />
sondern auch rechtliches Hintergrundwissen, um das<br />
instrument objektiv und fair, aber konsequent zu nutzen.<br />
Seminarinhalt<br />
Zielvereinbarungsgespräche<br />
Ihr Nutzen<br />
„Mitarbeiterbeurteilungen sind immer subjektiv, ungerecht<br />
und sollten deshalb nicht stattfinden.“ Diese<br />
oder ähnliche Äußerungen hört man immer wieder<br />
von Mitarbeiter/innen und leitungskräften. richtig ist<br />
allerdings, dass – wenn Mitarbeiterbeurteilungen<br />
sachgerecht durchgeführt werden – sie ein wesentlicher<br />
Bestandteil einer wirkungsvollen, erfolgreichen<br />
Personalentwicklungspolitik sind. es geht darum, die<br />
Beurteilungskriterien transparent zu machen und ihre<br />
indikatoren und Messgrößen zu bestimmen. Weitere<br />
schwerpunkte im seminar bilden das Mitarbeitergespräch<br />
und daraus ableitend individuelle entwicklungsvereinbarungen.<br />
Seminarinhalt<br />
• Anspruch auf Beurteilung<br />
• Beurteilungsbereiche<br />
• Indikatoren und Messgrößen<br />
• Mitarbeitergespräch<br />
• individuelle Entwicklungsvereinbarung/Zielvereinbarungen<br />
• Beurteilungsfehler – Korrektur der Beurteilung<br />
• Übungen – erwartete bzw. mögliche problematische<br />
situationen<br />
€<br />
Seminar-Nr.:<br />
004/12<br />
28.02.12<br />
9:30-16:30 uhr<br />
Jürgen Salgert<br />
dipl. Verw., gesundheitsökonom<br />
PARITÄTISCHES<br />
BILDUNGSWERK LSA<br />
Wiener str. 2, 39112 Magdeburg<br />
1. etage<br />
siehe seite 260-261<br />
80,00 €<br />
(inkl. seminarunterlagen)<br />
4 Wochen vor seminarbeginn<br />
(auf anfrage auch kurzfristig<br />
möglich)<br />
regelmäßig ist die einschätzung der arbeitsleistung<br />
einer Pflegekraft durch die Pdl maßgebend für arbeitsrechtliche<br />
konsequenzen wie abmahnung und<br />
kündigung. im seminar wird anhand von Praxisbeispielen<br />
aufgezeigt, welche personellen Möglichkeiten es im<br />
umgang mit derartigen situationen gibt und welche<br />
formalen aspekte zu berücksichtigen sind.<br />
• Führungsinstrumente und Arbeitsrecht<br />
• Arbeitszeitstrukturen<br />
• Mitarbeiterverhalten<br />
• Weisungsrecht und Fürsorgepflicht<br />
• Ermahnung,Abmahnung, Kündigung<br />
• Änderung von Arbeitsbedingungen<br />
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats<br />
• Zielgruppe: PDL und Personalverantwortliche<br />
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