GESCHÄFTSBERICHT 2010 | 2011

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KONZERNLAGEBERICHT Konzernlagebericht Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
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Bereich benötigt wird. Zudem wird die Beleuchtungsanlage
optimal auf das Tageslicht abgestimmt. Der Einbau großer
Lichtkuppeln bzw. langer Lichtbänder in den Dächern der
neuen Märkte unterstützt die Nutzung natürlichen Lichts. Die
neue Beleuchtungstechnik erhöht nicht nur die Betriebsdauer
der Leuchtmittel um rund 50%, sondern reduziert auch die
jährlichen Energiekosten. Überdies verbessert sie sichtbar die
Lichtqualität an den Regalen.
Einen weiteren Beitrag zur Energieeinsparung leistet die
Gebäudeleittechnik (GLT), die wir im Jahr 2008 in den Neubaustandard
übernommen haben. Die GLT steuert die Betriebszeiten
der Verbrauchsanlagen bedarfsgerecht und optimiert
somit den Energieverbrauch. Sie wurde bisher in acht
Neubaumärkten sowie im Roll-out in 67 Bestandsmärkten
installiert. Im Geschäftsjahr 2011/2012 sollen 20 weitere
bereits bestehende Märkte umgerüstet werden. Der Effizienzgedanke
steht auch bei der Heizenergie im Vordergrund. Dort
sorgt eine konsequente Wärmerückgewinnung der Lüftungsanlagen
für einen geringeren Verbrauch.
Jeder HORNBACH-Markt hat die Möglichkeit, sich anhand der
wöchentlichen Verbrauchsstatistik ein genaues Bild über die
Energieeffizienz der Filiale zu machen. Mit Hilfe der verschiedenen
Energieeinspartechnologien haben wir den jährlichen
CO 2 -Ausstoß unseres konzernweiten Filialnetzes im letzten
Geschäftsjahr um 12.320 Tonnen verringern können.
Mitarbeiter
Chancengleichheit und die Ablehnung jeglicher Form von
Diskriminierung sind oberstes Prinzip für uns beim Umgang
mit unseren Mitarbeitern. Ethnische Herkunft, Geschlecht,
Alter, körperliche Einschränkungen oder Religionszugehörigkeit
spielen bei der Beurteilung von Bewerbern keine Rolle.
Ausschlaggebend sind allein fachliche Kompetenz und Teamgeist.
Mit der Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“
im Jahr 2008 hat sich das Unternehmen deutlich zu einem
vorurteilsfreien Arbeitsumfeld bekannt. Auf die Herausforderungen
der künftigen Altersversorgung haben wir mit einem
betrieblichen Vorsorgemodell reagiert. Es setzt sich aus vier
Bausteinen zusammen, die neben tarifvertraglich vereinbarten
Altersvorsorgebeiträgen auch Umwandlungsoptionen von
freiwilligen Bonuszahlungen und tariflichen Entgeltansprüchen
wie etwa Urlaubsgeld enthalten. Das Modell der Altersteilzeit
lief Ende 2009 aus. Als Fortschreibung wurde ein Vorsorgemodell
eingeführt, das den Mitarbeitern erlaubt, über
„Zeitwertkonten“ den Einstieg in das Rentenalter individuell
gestalten zu können, d. h. vorzeitig in Ruhestand zu gehen.
Der Unternehmenserfolg ist eng an die Kompetenz und den
Leistungswillen seiner Mitarbeiter geknüpft. Ihre Bereitschaft,
die Ärmel aufzukrempeln, um dadurch das Konzernergebnis zu
verbessern, wird durch unser Prämienmodell honoriert. Ein
weiterer Baustein, Mitarbeiter am Unternehmenserfolg zu
beteiligen, ist die Möglichkeit, Belegschaftsaktien zu erwerben.
Gesellschaft
Ein besonderes Zeichen sozialer Verantwortung für unsere
Mitarbeiter wurde 2002 durch die Gründung der HORNBACH
Stiftung „Menschen in Not“ gesetzt. Die Stiftung hilft seitdem
in Todesfällen, bei Unfällen oder schwerer Krankheit. Ihre
Solidarität mit der Stiftung dokumentieren die Mitarbeiter
selbst durch die Aktion „Mitarbeiter helfen Mitarbeitern“,
deren eingehende Spenden zusätzlich vom Unternehmen
verdoppelt werden. Die Stiftung ist aber auch für Menschen
außerhalb des Unternehmens Anlaufstelle in extremen Notsituationen.
Insgesamt haben wir im Berichtsjahr 84 Einzelpersonen
mit einer Gesamtsumme in Höhe von mehr als
129.000 € geholfen.
Unser gesellschaftliches Engagement beschränkt sich jedoch
nicht allein auf die Stiftung. Nach der Erdbebenkatastrophe
im Januar 2010 in Haiti hat das Unternehmen dort einen
besonderen Schwerpunkt gesetzt. Gemeinsam mit der
Organisation „Unsere Kleinen Brüder und Schwestern“ baut
HORNBACH in den Slums von Port-au-Prince eine erdbebenund
hurricansichere Straßenschule für über 300 Kinder wieder
auf. Die Organisation ist seit 1988 auf der Karibikinsel tätig.
Neben den Straßenschulen unterhält sie unter anderem ein
Kinderdorf für Waisen, ein Kinderkrankenhaus sowie eine
Behinderteneinrichtung und Ausbildungszentren für Jugendliche.