GESCHÄFTSBERICHT 2010 | 2011

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60 Konzernlagebericht KONZERNLAGEBERICHT Risikobericht
werden. Insbesondere in Ländern mit geringem Marktwachstum
und starkem Wettbewerb müssen zur Aufrechterhaltung
der Wettbewerbsfähigkeit daher kontinuierlich Investitionen
in Standorte und den Ausbau des Kundenservice getätigt
werden.
Beschaffungsrisiken
Um den Ausfall von bedeutenden Lieferanten zu vermeiden,
wurde ein effizientes Frühwarnsystem entwickelt, das die
Lieferanten auf Basis von verschiedenen quantitativen und
qualitativen Kriterien kontinuierlich bewertet. Durch frühzeitige
Sondierung des Marktes hinsichtlich alternativer Ersatzquellen
werden die Auswirkungen eines möglichen Lieferantenausfalls
weiter reduziert. Bei einer Verschlechterung der gesamtwirtschaftlichen
Situation kann allerdings nicht immer ausgeschlossen
werden, dass Lieferanten ausfallen, deren Produkte
kurzfristig nicht anderweitig beschafft werden können. Zur
Senkung des Risikos einer Unterbrechung der Logistikkette
und zur Optimierung der Warenversorgung stehen insgesamt
drei Zentralläger für den Gesamtkonzern zur Verfügung. Bei
der Beschaffung der Ware unterliegt HORNBACH unter anderem
dem Risiko steigender Einkaufspreise für Artikel mit
einem hohen Anteil an Rohöl, Kupfer oder Stahl aufgrund der
auf den internationalen Rohstoffmärkten volatilen Preise.
Daneben könnten Preissteigerungen für eher energieintensiv
hergestellte Artikel zu weiteren insgesamt höheren Beschaffungskosten
führen, die unter Umständen nur teilweise oder
zeitverzögert an die Kunden weitergegeben werden könnten.
Sollte ferner die mit Kingfisher bestehende Einkaufskooperation
aufgrund eines Beteiligungsverkaufs seitens Kingfisher
beendet werden, so muss mit insgesamt schlechteren Einkaufskonditionen
für bestimmte bisher in Kooperation mit
Kingfisher bezogene Ware gerechnet werden.
Rechtliche Risiken
Gesetzliche und regulatorische Risiken
Der HORNBACH HOLDING AG Konzern unterliegt aufgrund
seiner Geschäftstätigkeit in verschiedenen Ländern diversen
nationalen Gesetzen und Bestimmungen. Änderungen von
Gesetzen können deshalb zu höheren Compliance-Kosten
führen. Neben den hier beispielhaft genannten Risiken von
Schadenersatzklagen aufgrund von Patent- und Schutzrechtsverletzungen
oder Umwelt- und Produkthaftungsschäden
könnte speziell auch eine Verschärfung der nationalen Baugesetze
oder Vorschriften zum Erwerb von Grundstücken negative
Auswirkungen auf die künftige Ertragslage des Konzerns
haben.
Risiken aus Rechtsstreitigkeiten
Die Gesellschaften des HORNBACH HOLDING AG Konzerns
müssen sich im Zuge ihres Geschäftsbetriebes naturgemäß
mit gerichtlichen und außergerichtlichen Ansprüchen Dritter
auseinandersetzen. Zurzeit ist HORNBACH in keine laufenden
oder absehbaren Gerichts- oder Schiedsverfahren involviert,
die einen erheblichen Einfluss auf die wirtschaftliche Lage
des Konzerns haben könnten.
Führungs- und Organisationsrisiken
IT-Risiken
Die Steuerung des Konzerns ist maßgeblich von einer leistungsfähigen
Informationstechnologie (IT) abhängig.
Die ständige Aufrechterhaltung und Optimierung der
IT-Systeme erfolgt durch hochqualifizierte interne und externe
Experten. Unberechtigtem Datenzugriff, Datenmissbrauch und
Datenverlust wird durch Einsatz entsprechender aktueller
Virensoftware, Firewalls, adäquater Zugangs- und Zugriffskonzepte
und vorhandener Back-up-Systeme vorgebeugt. Für
unerwartete IT-Systemausfälle existieren entsprechende
Notfallpläne.
Personalrisiken
Der Einsatz hochmotivierter und -qualifizierter Mitarbeiter ist
eine der Grundlagen für den Erfolg von HORNBACH. Dieser
Pfeiler der Unternehmenskultur hat deshalb großen Stellenwert
für den Gesamtkonzern. Die Aufrechterhaltung der
Mitarbeiterzufriedenheit wird daher durch extern durchgeführte
Mitarbeiterbefragungen regelmäßig evaluiert, die Mitarbeiterqualifikation
durch geeignete Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
ständig verbessert. Leistungsbasierte Prämienmodelle
unterstützen dabei die Erreichung dieses Zieles.