Expo Real 2022 - Digital Edition

erfüllt. Zudem beschäftigen wir uns laufend
mit neuen, innovativen Ideen, die den
Alltag der Bewohner aufwerten können.
Bei uns im Unternehmen haben wir im
Sommer die Vier-Tage-Woche nach dem
100-80-100-Programm eingeführt, was
für „100 Prozent Bezahlung, 80 Prozent
arbeiten und 100 Prozent Ergebnis beziehungsweise
Erfolg“ steht. Das war sicher
keine leichte Entscheidung. Wir haben Pros
und Kontras genau abgewogen: Der Schritt
ist ein Zugeständnis an die Mitarbeiter, die
sehr hart und viel gearbeitet haben. Ich
glaube, dass es für das Mindset sehr wichtig
ist, dass man im Sommer durchlüften kann
und mal zwei, drei ganze Tage weg von der
Arbeit ist. Vor allem weil der Herbst sehr
intensiv werden könnte.
prognostiziert wird. Wir legen da ca. 1,5
Grad Celsius drauf. Deswegen richten wir
auch verstärkt ein Augenmerk auf Außenbeschattung,
Dämmung und Kühlung. Wir
arbeiten etwa mit Baukernaktivierung (und
Tiefenbohrung), was im Wohnbau eine Seltenheit
ist. Ohne solche Maßnahmen wird
es unserer Meinung nach in Zukunft nicht
mehr gehen. Es gibt leider viele Immobilien,
die in fünf bis zehn Jahren im Sommer nur
mehr schwer bewohnbar sein werden.
Ist der Mitbewerb ähnlich sensibilisiert
für das Thema ESG?
In den vergangenen zwölf Monaten war zu
beobachten, dass bei einigen Firmen zumindest
das „E“ in ESG in der Projektentwicklung
angekommen ist. Aber auch nicht bei jedem
beziehungsweise bei jedem Projekt. Ich
finde es ehrlich gesagt schockierend, was für
Immobilien noch immer fertiggestellt werden.
Da ist nichts von ESG zu sehen. Wir haben
dagegen unsere gesamte Konzernstrategie
bereits vor Jahren auf Nachhaltigkeit ausgerichtet.
Sowohl im Development als auch im
Investment und Asset Management setzen wir
gezielt umfassende Maßnahmenkataloge um.
Wie kann man sich das vorstellen?
Um nur einige Punkte zu nennen: Wir bauen
ausschließlich möglichst energieautark mit
Geothermie, kombiniert mit Wärmepumpen
und Photovoltaik sowie Bauteilaktivierung.
Bei der Auswahl der Baustoffe versuchen wir,
auf Ressourcenschonung und Recycelbarkeit
zu achten. Wir geben auch viel Geld für die
Begrünung unserer Projekte aus und achten
zudem auf möglichst viele Freiflächen und
großzügige Allgemeinflächen. Auch im Asset
Management sind wir bestrebt, Emissionen so
weit wie möglich zuminimieren.
Wird auch das „S“ in ESG bei United
Benefits ernst genommen?
Auch die soziale Nachhaltigkeit steht bei
uns im Fokus. Wir achten etwa darauf,
leistbaren Wohnraum zu schaffen, der die
Mieteransprüche langfristig bestmöglich
Und passt das Ergebnis? Könnte die Vier-
Tage-Woche zum Gesamtjahresmodell
werden?
Wir werden das in Kürze genau evaluieren,
aber bis jetzt schauen die Zahlen wirklich
gut aus. Wir stehen bei 100 Prozent.
Vielleicht sogar leicht drüber. Trotzdem ist
das eher nichts für uns. Ich habe mir aber
das Zweiwochensystem, das UBM praktiziert
(alle zwei Wochen hat ein Teil der
Belegschaft frei, während das Unternehmen
trotzdem voll besetzt bleibt, Anm.), angeschaut.
Bei unserer Unternehmensgröße
würde sich das leider nicht ausgehen.
Weder in der Projektleitung noch im Vertrieb
könnten wir sagen: „Am Freitag ist die
Baustelle zu beziehungsweise finden keine
Besichtigungen statt.“ Ganz zu schweigen
vom Transaktionsgeschäft. Sehr wohl
werden wir den Mitarbeitern aber weiterhin
Urlaubstage schenken – etwa zwischen
Weihnachten und Dreikönigstag oder den
einen oder anderen Fenstertag.
Insgesamt nehmen wir jedenfalls das
Thema ESG in sämtlichen Facetten sehr
ernst. Auch im geschäftlichen Sinne sehen
wir es als absolutes Wachstumsfeld. Wir
wollen nämlich auch in die ESG-Beratung
gehen und arbeiten aktuell an einem
Joint-Venture mit einem sehr namhaften
Partner aus der Baubranche. Um wen es sich
dabei handelt, werden wir bei der Expo Real
verkünden.
Expo Real Digital Edition 2022
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