Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

La aplicación de este modelo no garantiza el éxito del proceso, pero en todo caso resulta un
enfoque claro y práctico para analizar las relaciones que existen entre las diferentes fases.
El punto de partida es identificar la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa,
porque la situación y la condición presente de una empresa pueden excluir ciertas estrategias
e, incluso, pueden dictar un curso concreto del plan de acción.
Todas las empresas cuentan con una misión, objetivos y estrategias, aun cuando la preparación,
redacción y transmisión no hayan sido diseñadas de manera consciente.
La respuesta a la interrogante de ¿hacia dónde va la empresa? puede estar determinada, en
gran medida, por la trayectoria que se ha seguido aunque no exista una planificación estratégica
como tal, lo cual puede derivar en situaciones indeseadas e imprevistas, de ahí la importancia de
la planificación estratégica en la empresa, como un proceso continuado y dinámico.
Situaciones a modo de ejemplo que pueden llevar a la empresa a una nueva estrategia
empresarial y por tanto de RRHH
1. un giro en la economía puede representar una gran oportunidad y requerir un cambio
de los objetivos y las estrategias a largo plazo.
2. la incapacidad para alcanzar los objetivos anuales puede requerir un cambio en la
política comercial.
3. un competidor importante pueden anunciar un cambio de estrategia que, a su vez,
exija un cambio de la misión de la empresa.
Por consiguiente, la formulación de nuevas propuestas y la evaluación de las estrategias de la
empresa deben ser continuas y no limitarse al fin de año, semestre o período.
Conclusións xerais
La planificación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo aprovechamiento
del personal y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades
futuras de la organización.
Para ello son necesarios los 5 pasos que se señalan a continuación:
1. Analizar el entorno que rodea a la empresa, teniendo en cuenta factores genéricos
como: las características del sector o la actividad económica de la empresa, subvenciones
o ayudas focalizadas hacia el sector, avance tecnológico, cuestiones sociales y
culturales, y sobre todo, las características y penetración en el mercado de los competidores.
2. Identificar la misión y los objetivos de la empresa.
3. Conocer con precisión la estructura y las funciones de la empresa.
4. Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de
recursos humanos.
5. Precisar qué requisitos debe reunir el personal.
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
15