Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

5 .2 Evaluación del desempeño
¿En qué consiste la evaluación del desempeño?
La evaluación del desempeño es un procedimiento estructural y sistemático para medir,
evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados
con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es
productivo/a el/la empleado/a y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
Al fin y al cabo, consiste en desarrollar una estimación cuantitativa y cualitativa del grado de
eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos
que desarrollan.
Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar
decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a
capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales
que afecten a la persona en el desempeño del cargo.
PERFIL DEL PUESTO
PERFIL DE LA PERSONA
¿Qué persigue la evaluación del desempeño?
Un sistema de evaluación del desempeño aporta una fuente de información importante para
el resto de las áreas de desarrollo de recursos humanos:
1. Selección
Se pueden definir el perfil en lo referente a conocimientos y cualidades, de las personas que
deberían incorporarse a un puesto determinado.
2. Formación
Se detectan las áreas de mejora permitiendo la elaboración de un plan de formación integral
individual y grupal (conocimientos técnicos y habilidades)
3. Análisis del potencial
Se obtiene información valiosa sobre el valor que cada persona trabajadora puede aportar a
la empresa en su puesto y en otros posibles.
4. Comunicación interna
Implica un proceso de comunicación entre responsable y responsabilizado/a, proceso en el
cual existe un cambio de impresiones sobre formas de trabajar y resultados.
5. Motivación
ADECUACIÓN
PERSONA-PUESTO
EVALUACIÓN DEL
DESENVOLVIMIENTO
FORMACIÓN Y
CAPACITACIÓN
El reconocimiento tanto favorable como desfavorable de los responsables por parte de los
miembros de su equipo, es un mecanismo que puede facilitar la motivación dentro de la empresa.
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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