Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

More documents

Recommendations

Info

¿En qué derivan las relaciones laborales colectivas? Las relaciones laborales colectivas son las que dan lugar al diálogo social entre agentes sociales y desencadenan en procesos de negociación colectiva, que se refieren a los acuerdos y conclusiones adoptadas entre trabajadores/as y empresas. La negociación colectiva persigue dos objetivos: • Por una parte, sirve para determinar las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos/as trabajadores/as a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones entre dos partes que han actuado libre, voluntaria e independientemente. • Por otra parte, hace posible que la empresa y trabajadores/as definan, mediante acuerdo, las normas que regirán las relaciones recíprocas. La negociación colectiva presenta ventajas tanto para los/as trabajadores/as como para las empresas. En el caso de las personas trabajadoras, la negociación colectiva asegura salarios y condiciones de trabajo adecuadas, lo que les beneficia más que cuando la relación laboral es individual. Para las empresas, la negociación colectiva es un elemento que contribuye a mantener el equilibrio social, favorece la estabilidad de las relaciones laborales que pueden verse perturbadas por tensiones no resueltas en el campo laboral. Mediante la negociación colectiva, los/as empleadores/as pueden además abordar los ajustes que exigen la modernización y la reestructuración, y así mismo, alcanzar consenso en torno a la flexibilidad en los mercados de trabajo. El resultado de la negociación colectiva es el convenio colectivo: resultado del acuerdo adoptado entre los representantes de las personas trabajadoras y las empresas, y que regula las condiciones generales del trabajo. ¿Cuáles son los tipos de convenios colectivos y las unidades de negociación? Existen dos tipos de convenios colectivos: • estatutarios: que son los negociados conforme a los requisitos de negociación que establece el Estatuto de los trabajadores. Estos convenios tienen eficacia jurídica normativa y eficacia personal general. • extra-estatutarios: son aquellos que son negociados sin atenerse a los requisitos de negociación que establece el Estatuto de los trabajadores. Estos convenios tienen eficacia jurídica contractual y eficacia personal limitada. Los ámbitos de aplicación del convenio colectivo son los siguientes: • Ámbito Funcional: se refiere a las unidades productivas afectadas por el convenio colectivo, puede ser convenio de: - Empresa - Centro de trabajo - Un grupo de empresas MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 57
58 - Un sector de la producción - Convenios de varios sectores • Ámbito Territorial: el espacio geográfico en el que se va aplicar el convenio colectivo puede ser local, provincial, autonómico o estatal. • Ámbito Personal: las personas trabajadoras y las empresas incluidas en el ámbito de aplicación del convenio, normalmente se aplica a todos/as los/as trabajadores/as y empresarios/as incluidos/as en el ámbito funcional del convenio, pero hay convenios que se aplican a determinados trabajadores/as (convenios de grupo). Conclusiones generales Las relaciones laborales establecen las condiciones mínimas que se deben dar entre la persona trabajadora y la empresa, y conllevan en todo caso la existencia de un contrato de trabajo sea este verbal o escrito. Las relaciones laborales pueden ser individuales o colectivas, siendo éstas las que permiten el diálogo social y por lo tanto, el establecimiento de negociaciones colectivas, que desencadenan convenios colectivos. MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Page 2 and 3:
Planificación y gestión de los re
Page 4:
ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN . . . . . .
Page 8 and 9: 1 . Introducción 1 .1 Descripción
Page 10: 2 . Planificación de Recursos Huma
Page 13 and 14: 12 Por otra parte, permite ajustar
Page 15 and 16: 14 MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
Page 17 and 18: 16 Resumiendo, los objetivos básic
Page 19 and 20: 18 Ante esta situación el propieta
Page 21 and 22: 20 Se distinguen, fundamentalmente,
Page 23 and 24: 22 Organización matricial Descripc
Page 25 and 26: 24 ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
Page 27 and 28: 26 En cuanto al personal de la plan
Page 29 and 30: 28 Ahora bien, esta fase es impresc
Page 31 and 32: 30 El análisis y descripción de p
Page 33 and 34: 32 Enriquecer el trabajo Esta medid
Page 36 and 37: 3 . Sistemas de reclutamiento y sel
Page 38 and 39: Los primeros pasos para iniciar la
Page 40 and 41: Herramientas para el proceso de rec
Page 42 and 43: Un posible riesgo de la preselecci
Page 44 and 45: 3 .3 Sistema de selección por comp
Page 46: Estas competencias representan cono
Page 50 and 51: 4 . Administración de recursos hum
Page 52 and 53: 5. Salario Es la remuneración que
Page 54 and 55: • Contribuir a mejorar la product
Page 56 and 57: • Incumplimiento de las obligacio
Page 60 and 61: 4 .4 . Política retributiva (siste
Page 62 and 63: Ahora bien, las nuevas teorías de
Page 64: El establecimiento de una u otra po
Page 68 and 69: 5 . Sistema de compensación e ince
Page 70 and 71: ¿Qué persigue la valoración de p
Page 72 and 73: A continuación se combinan estas c
Page 74 and 75: 5 .2 Evaluación del desempeño ¿E
Page 76 and 77: DISEÑO DE LA EVALUACIÓN METODOLOG
Page 78 and 79: Ventajas: • Tiempo reducido • P
Page 80 and 81: 5 .3 Empoderamiento ¿En qué consi
Page 82: Anexos
Page 85 and 86: 84 MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
Page 87 and 88: 86 FASE DE PREVISION- Listado de ve
Page 89 and 90: 88 Fichas de puestos (vinculados al
Page 91 and 92: 90 35. _ ¿Cuáles son sus puntos f
Page 94 and 95: Anexo 4 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
Page 96 and 97: Contratos formativos: Contrato en p
Page 98 and 99: Si una vez transcurrido el tiempo p
Page 100 and 101: Si se celebra por una duración inf
Page 102: cional de la pensión de jubilació
Page 105 and 106: 104 La comunicación escrita de la
Page 107 and 108: 106 sentencia judicial haya declara
Page 109 and 110:
108 Al tratarse de un cese por moti
show all

Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?