Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

¿En qué deriva el análisis y descripción de puestos de trabajo (por qué) y cómo se
lleva a cabo?
El objetivo que lleva a una empresa a iniciar un proceso de análisis y descripción de puestos
de trabajo es conseguir la información relevante que permita a la empresa alcanzar la
misión y las metas, vinculadas a la planificación estratégica, a tiempo que se satisfacen
las necesidades de los recursos humanos que la integran, favoreciendo el clima laboral
y las retribuciones y compensaciones equitativas, evitando así, agravios comparativos
entre la plantilla.
A continuación se detalla la utilidad del desarrollo e implementación de este proceso metodológico
para la empresa:
En cuanto al responsable de recursos humanos:
1. Facilita el proceso de selección de personal, teniendo en cuenta que es necesario elaborar
perfiles, lo cual ayuda a la empresa a conocer las características de las personas
idóneas que se necesitan.
2. Legitima los procesos de contratación de personal en la medida en que se utilizan términos
totalmente objetivos para decidirse por una u otra persona candidata, según el
grado de cumplimiento de las especificaciones del puesto.
3. Orienta el proceso de formación y capacitación del personal, lo cual a su vez posibilita
la gestión de carreras y desarrollo profesional.
4. Herramienta fundamental en el desarrollo de valoración de puestos de trabajo.
5. El análisis de puestos de trabajo orienta el comportamiento que debe mantener la
empresa para fomentar la motivación y satisfacción del personal.
En cuanto al responsable de la dirección de la empresa:
1. Permite conocer la carga de trabajo vinculado a los diferentes departamentos o unidades
de trabajo de la empresa y corregir las desviaciones que se produzcan: recolocación
de personal, modificación de asignación de proyectos, contratación de nuevo
personal etc.
2. Facilita la valoración y evaluación objetiva, independiente de juicios de valor, de cada
una de las personas que integran la empresa, lo que promueve la retroalimentación
hacia los responsabilizados acerca de su desempeño.
3. Evita los solapamientos en el desarrollo de tareas, responsabilidades y poderes en la
medida en que se mejora la planificación de las mismas.
4. Regula la aparición de conflictos entre los diferentes puestos.
5. Posibilita la descentralización del control en el momento en que los objetivos y funciones
de cada uno de los puestos de trabajo son conocidos por todo el personal.
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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