Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

Ahora bien, las nuevas teorías de gestión de recursos humanos han introducido cambios
conducentes a cambiar este sistema de remuneración fi ja por otro más fl exible y variable, lo que
supone:
NUEVA TENDENCIA
POLÍTICA RETRIBUTIVA
• Adecuar los salarios al mercado para evitar la fuga de valores.
• Sistemas adecuados de referencia para implantar los sistemas adecuados de referencia:
valoración de puestos y desempeño.
• Introducir subniveles dentro de cada nivel salarial.
• Sistema claro, comprensible y transparente.
Esta nueva tendencia, en cuanto a la defi nición de la política retributiva debe considerarse
como un instrumento de gestión que mueva a las personas al logro de los fi nes y resultados
que resultan estratégicos para la empresa, a través del desempeño de sus puestos de trabajo en
condiciones adecuadas de efi ciencia y efi cacia.
Para ello, es necesario que la retribución contemple los siguientes elementos:
Equidad interna
Sistemas de compensación
Retribución variable a corto
y medio plazo
Evaluación del desempeño
Planes de retención y
fidelización
Gestión individualizada
SISTEMA DE GESTIÓN SALARIAL
Característica de la retribución que relaciona de forma directa el contenido de los puestos con
las retribuciones percibidas.
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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