Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

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3 . Sistemas de reclutamiento y selección de recursos humanos A la hora de analizar y explicar en qué consiste el proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos en una empresa, es necesario hacer referencia, previamente, a los dos principios fundamentales del sistema: Colocación Es muy común seleccionar a las personas candidatas, teniendo en cuenta un puesto en particular, pero parte de la tarea de la persona que selecciona es tratar de incrementar los recursos, por medio del descubrimiento de habilidades o aptitudes que pueden aprovechar los candidatos en su propio benefi cio y en el de la empresa. Orientación Si la persona responsable de la selección identifi ca las debilidades que causan el descarte de la persona aspirante, lo ideal es que comunique las debilidades, para facilitar a las personas aspirantes la mejora de las mismas, o incluso, la necesidad de redireccionar su carrera profesional. 3 .1 Reclutamiento ¿Qué es el reclutamiento de recursos humanos y en qué consiste? Es un proceso que contempla la identifi cación y el llamamiento de las personas candidatas apropiadas para un cargo vacante. Para llevar a cabo este proceso es necesario defi nir un sistema orientado a atraer personas candidatas, potencialmente cualifi cadas y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. El elemento principal en el sistema de reclutamiento es el desarrollo de un mecanismo apropiado de información, mediante el cual la empresa pueda difundir y ofrecer al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo actuales o que proyectan para el futuro. ANÁLISIS DE PUESTOS MÉTODO DE RECLUTAMIENTO ASPIRANTES CUALIFICADOS PLANIFICACIÓN DE RRHH MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 35
36 ¿Cómo se desarrolla el proceso de reclutamiento de personal? NECESIDAD DE PERSONAL/ VACANTE PROCESO DE SELECCIÓN Necesidad de personal (punto de partida) El proceso de reclutamiento de personal en una empresa comienza en el momento en el que surge una necesidad concreta, que puede estar motivada por diferentes causas (vacante, ampliación de un departamento, diseño de un nuevo puesto, etc.). En ocasiones, el proceso de reclutamiento puede preverse (por ejemplo, una jubilación) pero en otros muchos casos la necesidad puede surgir de forma incontrolada y con bastante urgencia (por ejemplo, una baja laboral de larga duración). Por ello, el proceso de reclutamiento en una empresa debe ser constante y estar planificado. Especificaciones del puesto y por tanto de la persona candidata Consiste en analizar y determinar el perfil que debe tener la persona a seleccionar, de ahí la importancia del proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, y más concretamente de la definición de las especificaciones del puesto (ver apartado 2.3.). Elaboración da la convocatoria Se trata de describir las características básicas de las funciones a desempeñar, responsabilidades y requisitos que han de tener las personas aspirantes. Selección del método de reclutamiento (alternativas de selección) Una vez analizado y establecido el perfil que se demanda y necesita en la empresa hay que determinar si el reclutamiento se desarrolla internamente o externamente. Reclutamiento Interno En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante a través de personal que ya se encuentra dentro de la empresa, la reubicación del personal puede ser: • Ascensos (movimiento vertical), • Transferencia (movimiento horizontal), • Transferencia con promoción (movimiento diagonal). MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ESPECIFICACIONES DEL PUESTO/CARACTERÍSTICAS ASPIRANTE PERSONAS CANDIDATAS RECRUTADAS ALTERNATIVAS DE SELECCIÓN INTERNOS EXTERNOS BUSCA DE PERSONAS CANDIDATAS
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