Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

2 .3 Estructura organizativa
¿A qué se refiere este concepto?
El concepto de estructura organizativa se refiere a la manera en que se distribuye el trabajo
y las responsabilidades entre las diferentes personas que integran la plantilla
con el fin de conseguir la misión y los objetivos empresariales.
La decisión acerca de tipo/modelo de estructura dependerá de las características de la empresa:
número de personas propietarias y/o socias, personal directivo, tamaño, áreas de actuación/
actividad, recursos económicos, sector de actividad, cultura empresarial etc.
De ahí la posibilidad de que una empresa adopte más de un modelo de estructura organizativa
en función de las modificaciones que se produzcan a lo largo de su vida: modificación del
entorno, crecimiento de la plantilla, nuevas áreas de negocio, nuevos mercados potenciales, etc.
¿Cómo se decide la forma que tendrá la empresa?
De forma práctica, las prEguntas quE sE plantEan En El momEnto dE EstablEcEr la Estructura
dE una EmprEsa son las siguiEntEs:
• ¿Existe preferencia por modelos centralizados o descentralizados?
• ¿Se considera necesario establecer una jerarquía de mando horizontal o vertical?
• ¿Son las funciones básicas tradicionales lo importante en empresas del sector?
• ¿Se puede estandarizar la atención al cliente en todas las áreas de actividad de la empresa?
• ¿El mercado al que se orienta la empresa es cambiante o se suelen prever los cambios?
• ¿Cómo es el liderazgo que se quiere proyectar?
• ¿Cuáles son los valores que se van a fomentar en la empresa?
• ¿Cuáles son los mecanismos de comunicación que se van a establecer?
• ¿Qué caracterizan a los procesos productivos de la empresa?
¿Cuáles son lo modelos más comunes a la hora de establecer la estructura organizativa
de la empresa?
Organización funcional
Descripción
Son empresas que se centran en las funciones tradicionales básicas y que se estructuran normalmente,
a través de departamentos.
Este tipo de estructura es común en sectores industriales (fábricas, talleres…) y en empresas
que cuentan con productos y clientes similares.
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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