Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

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Se basa en la percepción que las personas trabajadoras tienen sobre la relación entre sus esfuerzos
y recompensa, ésta deberá de ser igual entre toda la plantilla.
La equidad interna permite que exista una proporcionalidad entre la importancia cuantitativa
de la retribución asignada a un puesto y la incidencia del mismo en la consecución de los fines
de la empresa.
Esta relación de proporcionalidad no es rígida, sino que admite un cierto grado de dispersión
justificado porque aún a igualdad de contenido de los puestos, existen diversas circunstancias
(incluso subjetivas, por ejemplo, la actitud de la persona) que justifican la existencia de diferentes
retribuciones para puestos con similar contenido.
Competitividad externa
La competitividad externa es el elemento diferenciador que posibilita atraer y retener a las
personas necesarias para el óptimo cumplimiento de los fines de la empresa.
El grado de competitividad externa depende de los objetivos de la empresa y de su contexto:
• Estrategia de la empresa
• Política retributiva de empresas de la competencia
• Política estratégica de RRHH
• Sistema de compensación y motivación (ver apartado 5)
La falta de competitividad (o limitaciones) de una política de retribución se manifiesta en el
exceso de rotación de las personas.
Dicha rotación afecta más directamente a las personas clave para alcanzar los objetivos de la
empresa.
¿Cuáles son los objetivos de las nuevas tendencias en cuanto a política retributiva?
• Favorecer la consecución de objetivos y metas de la empresa
• Crear cultura empresarial
• Garantizar la cobertura de todos los puestos
• Motivar el desempeño de cada persona en su puesto de trabajo
• Establecer un sistema salarial justo
• Apoyar la estrategia de la empresa
Conclusiones generales
La política retributiva hace referencia al sistema de gestión salarial que tiene la empresa.
Tradicionalmente, la política retributiva se basa en criterios contractuales y en subjetividades
de la empresa, mientras que en la actualidad la política retributiva se basa en el análisis del desempeño
del puesto, características personales de la persona trabajadora, reduciendo en todo
caso la subjetividad de estos criterios y priorizando la equidad interna (igualdad entre todas las
personas trabajadoras).
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS