Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

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6. Política retributiva
Facilita, de forma objetiva, el proceso de toma de decisiones relacionadas con retribuciones,
incentivos, compensaciones, etc.
Las ventajas que se producen como consecuencia del proceso de evaluación del desempeño
se pueden analizar en función de las diferentes personas implicadas en el proceso:
De cara al responsable:
• Potencia la comunicación y cooperación con la persona evaluada
• Permite conocer a las personas trabajadoras sus puntos fuertes y sus puntos débiles,
así como las áreas donde deben mejorar
• Aporta información sobre las prioridades y pautas de actuación en su trabajo
• Refuerza la sensación de equidad con el reconocimiento al trabajo bien hecho
• Fomenta las relaciones personales con los responsabilizados
De cara a las personas trabajadoras (responsabilizadas):
• Desarrolla la comunicación y el conocimiento con su responsable
• Aporta retroalimentación de cómo se percibe su trabajo
• Define conjuntamente con su responsable los planes de desarrollo para mejorar las
competencias profesionales
• Sabe cómo se le va a valorar
De cara a la empresa:
• Establecimiento de un estilo de dirección común
• Estimula a la plantilla para mejorar la consecución de los resultados
• Garantiza una valoración objetiva de los resultados individuales
• Detecta el grado de adecuación de la persona al puesto de trabajo
• Permite mayor equitatividad a la hora de tomar decisiones que afectan a la gestión de
las personas (promoción, retribución...)
Uno de los problemas más importante al proceso de evaluación del desempeño es la oposición
de los/las trabajadores/as, para lo cual es fundamental la realización de una campaña de
comunicación sobre el sistema de evaluación.
¿Cuáles son las fases para su implementación para llevar a cabo la valoración de
puestos de trabajo y las herramientas necesarias?
1. Diseño de la evaluación: Consiste en identificar los objetivos que se pretenden conseguir, las
personas que se van a evaluar, los estándares a tener en cuenta, etc.
2. Selección del modelo de evaluación y herramientas: Consiste en definir qué modelo de evaluación
del desempeño se va a utilizar y qué tipo de herramientas hay que diseñar: cuestionarios,
listas de chequeo, guión para entrevistas, etc.
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS