Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

Las fases de la puesta en marcha del proceso de análisis y puestos de trabajo son las siguientes:
Las razones que motivan a la empresa a realizar este proceso son fundamentales para determinar
cual es la información prioritaria, las personas clave en el proceso, los recursos necesarios, etc.
ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJECTIVOS
La puesta en marcha del proceso implica diseñar un plan de trabajo que recoja: personal implicadas,
temporalización y selección de metodologías.
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
Puesta en marcha de cada una de las herramientas seleccinadas para obtener la información entre
las personal inmigrantes
RECOGIDA DE INFORMACIÓN
Una vez recopilados los datos, será necesario ordenarlos, priorizarlos y elaborar una
descripción y especificación del puesto
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y ELABORACIÓN DE
DOCUMENTOS
El proyecto debe de ser presentado, y explicado a todas las personas y áreas
de la empresa implicadas en el mismo
PRESENTACIÓN Y DIVULGACIÓN
Las empresas son estructuras dinámicas, sujetas a cambios y, por lo tanto, es necesario
mantener actualizada la información referida a las tareas asociadas a cada puesto
MANTENIMIENTO Y SEGUIMENTO
En el desarrollo del proyecto de análisis y descripción de puestos de trabajo es fundamental
IDENTIFICAR CUÁLES SON LOS PUESTOS QUE INTERESA ANALIZAR (inventario de puestos)
y el grado de concreción de la información que se necesita.
En las empresas pequeñas esta tarea es fácil, ya que seguramente interese analizar todos los
puestos y, probablemente, no existan puestos similares ni tareas que se solapan.
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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