Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

El jefe de taller informa inmediatamente de lo sucedido al Departamento de Producción, y
señala además que es la segunda vez que la máquina falla en un mes debido al deterioro del
motor, proponiendo al Responsable de Producción la compra de una nueva máquina.
Sin embargo, el problema se produce cuando el Responsable de Producción se dirige al Responsable
de Administración, para que le aprueben la partida presupuestaria que necesita para
la compra de la nueva maquinaria.
El Responsable de Administración considera que, por el momento, no puede aprobar la partida
teniendo en cuenta el elevado coste de la compra propuesta y propone que se lleva a cabo
el arreglo de la máquina.
Por otro lado, el Responsable de Producción asegura que la máquina es necesaria para asegurar
el cumplimiento de los contratos comprometidos y que no pueden permitirse el lujo de otro
fallo más a lo largo de ese mes.
Por otra parte, justifica que los objetivos de producción podrían mejorarse y que la plantilla
sería más eficaz con la máquina nueva.
Finalmente la decisión es trasladada directamente al Director de la carpintería.
Organización divisional
Descripción
Son empresas que se centran en las unidades de negocio o áreas de actividad y que priman la
descentralización y el funcionamiento autónomo e independiente de cada unidad o área.
Este tipo de estructura es común en empresas que cuentan con un catálogo de productos-
servicios y cartera de clientes muy diversificada.
Se distinguen, fundamentalmente, los siguientes departamentos:
1. Producto: cada departamento es responsable de un producto o de una familia de productos
semejantes.
2. Zona geográfica: cada departamento aglutina todas las actividades ejecutadas en la
zona donde la unidad realiza su negocio.
3. Cliente: cuando hay varios segmentos de clientes, con características y necesidades
diferentes.
Generalmente, son empresas flexibles y preparadas para actuar en entornos cambiantes, así
mismo, se reducen las tensiones que se producen en la organización funcional, en la medida en
que se integran los objetivos en la unidad o área.
Por otro lado, son estructuras que necesitan más recursos económicos y humanos al trabajar
como unidades independientes, y es común que dupliquen esfuerzos teniendo en cuenta que
se solapan las tareas entre las diferentes unidades o áreas.
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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