Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

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Ponderación de factores
No todos los factores son iguales, y los componentes de la empresa tienen una visión diferente
respecto a los mismos factores, esto debe ser tenido en cuenta para apreciar convenientemente
la opinión tanto del empresario/a como de la plantilla.
Situaciones, a modo de ejemplo, que llevan a una empresa a llevar a cabo un proceso de
valoración de puestos de trabajo
• Confusa composición de la nómina
• Dificultades para situar nuevas personas trabajadoras
• Problemas para fijar salarios nuevos
• Ausencia de sistemas para clasificar las categorías
• Dificultades para llevar a cabo la revisión de sueldos
Conclusiones generales
El reparto de la masa salarial, las tensiones y fenómenos que aparecen en torno a los salarios
y a la política retributiva (ver apartado 4.3), tanto de tipo humano como económico, no deben
ser algo imprevisto para las empresas.
En las políticas de la empresa debe estar definido el tratamiento que se debe dar a las retribuciones.
Esta política y las acciones que de ella dimanan no son posibles, sin embargo, si antes de
su elaboración no se conoce cuál es el valor que tiene cada puesto de trabajo de la organización.
Los métodos y técnicas que ayudan en la tarea de conocer el valor de los puestos que existen
en una empresa se engloba dentro del proceso de Valoración de Puestos de Trabajo (VPT).
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS