Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

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¿Qué persigue la valoración de puestos de trabajo? • Proporciona datos que determinan el valor relativo de los puestos • Permite adoptar un justo sistema de administración salarial • Aporta datos para medir los costes de personal • Sirve de base para las negociaciones y convenios colectivos • Orienta en el proceso de selección, promoción y capacitación del personal • Aclara funciones y responsabilidades El nivel de los salarios dentro de la empresa, no deben dejarse al azar, ni derivar únicamente de la situación del mercado de trabajo. Su determinación es función de una serie de factores, tales como: • La polivalencia y flexibilidad del trabajo en función de las necesidades del mercado • La transformación que se producen en los puestos de trabajo, entendidos más como una función que como una lista de operaciones • Las retribuciones deben ligarse al desempeño y no tanto al puesto en si mismo Es preciso ganarse la confianza del personal, dejando bien sentados los principios que mueven la implantación del proceso de VPT. La información al personal y su participación en las tareas, evitarán suspicacias. La valoración de puestos pretende medir el valor relativo de los puestos de trabajo, siendo su retribución el fruto de la negociación colectiva. Conviene informar que aspectos tales como: antigüedad, pluses de distancia o transporte, compensaciones para vivienda, etc., no se modifican por la aplicación de esta técnica. En cambio, sí quedarán absorbidos todos aquellos conceptos que se hayan tenido en cuenta en la valoración por los factores empleados. ¿Cuáles son las fases para su implementación para llevar a cabo la valoración de puestos de trabajo y las herramientas necesarias Las fases para la puesta en marcha del proceso de VPT son: PREPARACIÓN ANÁLISIS Y DESCRICIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO Inventario de puestos SELECCIÓN DE LA METODOLOGÍA PARA LA VALORACIÓN IMPLANTACIÓN Y REALIZACIÓN DE LA VPT MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 69
70 1. Preparación: Consiste en informar a todo el personal del establecimiento del sistema, para evitar malentendidos y al mismo tiempo asegurar la participación. En esta fase será necesario aclarar cualquier duda vinculada al proceso. Un concepto básico es que la valoración de tareas debe ser algo objetivo. Se valorará el puesto, independientemente de la persona que lo ocupe. 2. Análisis y descripción de puestos de trabajo (ver apartado 2.3) 3. Selección de la metodología de trabajo: La VPT parte del análisis de las tareas que componen cada puesto de trabajo y de la comparación de los mismos, para conocer en qué grado se encuentran las diversas exigencias en cada uno. Existen diferentes sistemas de valoración, en función del tipo de empresa que lo implementa. 4. Implantación y realización de la VPT: Una vez determinada la metodología de trabajo y designado el personal responsable de la misma (personal interno o subcontratación), es necesario asegurarse de que se aplican los resultados y herramientas obtenidos y así mismo designar a una persona responsable de su seguimiento y actualización. Metodologías de trabajo (métodos para realizar la VPT) 1. Método de jerarquización: Consiste en jerarquizar cada puesto en relación con los demás, conforme a algún factor general. Es el método más sencillo y el más fácil de explicar. Requiere menos tiempo para su realización que otros métodos. Este método es apropiado para empresas pequeñas que no pueden permitirse invertir ni demasiado tiempo ni gasto en desarrollar un sistema más elaborado. 2. Método de clasificación de puestos: Consiste en ordenar los puestos a valorar respecto a una escala con unos niveles o grados ya establecidos. Los puestos se clasifican en grupos y estés a su vez en clases y/o grados. La mayor dificultad reside en realizar las descripciones de clase o grado, ya que requieren de mucha objetividad para aplicarlas. 3. Método de comparación de factores: Es una técnica cuantitativa que consiste en decidir que puestos tienen los factores compensables , es un refinamiento del método de jerarquización con el que se ordenan las posiciones de acuerdo con algún factor general. Con este método se ordena cada puesto varias veces, una por cada factor compensable que se elija. MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
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