Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia
Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia
Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
A continuación se combinan estas clasificaciones para cada puesto en una clasificación numérica<br />
general <strong>de</strong>l puesto.<br />
4. Método <strong>de</strong> puntuación:<br />
Es una técnica cuantitativa, que consiste en i<strong>de</strong>ntificar varios factores compensables, cada<br />
uno <strong>de</strong> los cuales tiene varios grados, así como el grado en el que cada uno <strong>de</strong> estos factores<br />
está presente en el puesto.<br />
Con esta información se valora cada puesto y se plasma esta valoración en una cifra con el<br />
objetivo <strong>de</strong> analizar las diferencias (<strong>de</strong> valoración) según la escala establecida, y así mismo, si el<br />
puesto se encuentra más alto o más bajo.<br />
Si hay 5 grados <strong>de</strong> responsabilidad que podrían contener los puestos, se asigna un número<br />
diferente <strong>de</strong> puntuación a cada grado <strong>de</strong> cada factor. Luego se suman los puntos correspondientes<br />
a cada factor y se llega a un valor total en puntos para el puesto. El resultado es una<br />
calificación cuantitativa en puntos para cada posición.<br />
Este mo<strong>de</strong>lo es el más utilizado, ahora bien, para llevarlo a cabo es necesario disponer <strong>de</strong> un<br />
inventario <strong>de</strong> puestos en que se <strong>de</strong>tallen cada uno <strong>de</strong> los factores compensables.<br />
Procedimientos <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> puntuación:<br />
• Observación<br />
• Cuestionarios<br />
• Entrevistas<br />
Realizar una valoración <strong>de</strong> puestos con este sistema requiere seguir unos pasos para llegar al<br />
objetivo final: establecer una política salarial.<br />
Elaboración <strong>de</strong>l Manual <strong>de</strong> Valoración<br />
El manual es el instrumento <strong>de</strong> medida que permite hallar el valor relativo <strong>de</strong> los diferentes<br />
trabajos.<br />
Para la elaboración <strong>de</strong>l Manual hay que seguir las fases siguientes:<br />
• Selección <strong>de</strong> factores<br />
• Definición <strong>de</strong> factores y grados<br />
• Determinación <strong>de</strong> los grados<br />
Una vez <strong>de</strong>finidos los factores y sus grados, es necesario i<strong>de</strong>ntificar para cada uno <strong>de</strong> ellos el<br />
tipo <strong>de</strong> actividad que refleja.<br />
Todas las tareas que se realizan en cualquier puesto, respecto a ese factor, estarán representadas<br />
en alguno <strong>de</strong> los grados <strong>de</strong>finidos.<br />
4 Clases se conteñen postos similares ou graos se conteñen postos que son similares en dificulta<strong>de</strong> pero polo <strong>de</strong>mais son diferentes.<br />
5 Factores importantes que todos os postos teñen en común.<br />
MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN<br />
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS<br />
71