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Planificación y gestión de recursos humanos - BIC Galicia

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A continuación se combinan estas clasificaciones para cada puesto en una clasificación numérica<br />

general <strong>de</strong>l puesto.<br />

4. Método <strong>de</strong> puntuación:<br />

Es una técnica cuantitativa, que consiste en i<strong>de</strong>ntificar varios factores compensables, cada<br />

uno <strong>de</strong> los cuales tiene varios grados, así como el grado en el que cada uno <strong>de</strong> estos factores<br />

está presente en el puesto.<br />

Con esta información se valora cada puesto y se plasma esta valoración en una cifra con el<br />

objetivo <strong>de</strong> analizar las diferencias (<strong>de</strong> valoración) según la escala establecida, y así mismo, si el<br />

puesto se encuentra más alto o más bajo.<br />

Si hay 5 grados <strong>de</strong> responsabilidad que podrían contener los puestos, se asigna un número<br />

diferente <strong>de</strong> puntuación a cada grado <strong>de</strong> cada factor. Luego se suman los puntos correspondientes<br />

a cada factor y se llega a un valor total en puntos para el puesto. El resultado es una<br />

calificación cuantitativa en puntos para cada posición.<br />

Este mo<strong>de</strong>lo es el más utilizado, ahora bien, para llevarlo a cabo es necesario disponer <strong>de</strong> un<br />

inventario <strong>de</strong> puestos en que se <strong>de</strong>tallen cada uno <strong>de</strong> los factores compensables.<br />

Procedimientos <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> puntuación:<br />

• Observación<br />

• Cuestionarios<br />

• Entrevistas<br />

Realizar una valoración <strong>de</strong> puestos con este sistema requiere seguir unos pasos para llegar al<br />

objetivo final: establecer una política salarial.<br />

Elaboración <strong>de</strong>l Manual <strong>de</strong> Valoración<br />

El manual es el instrumento <strong>de</strong> medida que permite hallar el valor relativo <strong>de</strong> los diferentes<br />

trabajos.<br />

Para la elaboración <strong>de</strong>l Manual hay que seguir las fases siguientes:<br />

• Selección <strong>de</strong> factores<br />

• Definición <strong>de</strong> factores y grados<br />

• Determinación <strong>de</strong> los grados<br />

Una vez <strong>de</strong>finidos los factores y sus grados, es necesario i<strong>de</strong>ntificar para cada uno <strong>de</strong> ellos el<br />

tipo <strong>de</strong> actividad que refleja.<br />

Todas las tareas que se realizan en cualquier puesto, respecto a ese factor, estarán representadas<br />

en alguno <strong>de</strong> los grados <strong>de</strong>finidos.<br />

4 Clases se conteñen postos similares ou graos se conteñen postos que son similares en dificulta<strong>de</strong> pero polo <strong>de</strong>mais son diferentes.<br />

5 Factores importantes que todos os postos teñen en común.<br />

MANUALES PRÁCTICOS DE GESTIÓN<br />

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS<br />

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