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REGIÓN HUÁNUCO - BVS Minsa - Ministerio de Salud

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d. Valores y principios <strong>de</strong>l trabajador <strong>de</strong> salud<br />

La ausencia <strong>de</strong> administración es <strong>de</strong>sor<strong>de</strong>n, incomunicación, ineficiencia<br />

frustración corrupción y caos. Toda empresa, es la resultante <strong>de</strong> cinco factores:<br />

materia primas, trabajo humano, tecnología, capital y administración.<br />

Los valores, en algunas oportunida<strong>de</strong>s, se asumen como universos <strong>de</strong>masiado<br />

amplios como para normar las acciones concretas en forma a<strong>de</strong>cuada. De allí,<br />

que muchos <strong>de</strong> ellos, institucionalmente, se encarnan en las metas, y luego se<br />

precisan en objetivos.<br />

Toda institución que se precie <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>, eficiente e importante nace en la<br />

visión, más el carisma, <strong>de</strong> alguna persona que se propone realizar un valor ya<br />

incluido o engarzado en alguna meta. En esa línea <strong>de</strong> pensamiento, la<br />

administración, como proceso que es, implica una meta o ruta cuya dirección la<br />

dan los objetivos. El trabajador superior –aquel que sobresale <strong>de</strong> la masa– sabe<br />

siempre hacia dón<strong>de</strong> va.<br />

También la institución excelente que brinda servicios <strong>de</strong> salud conoce hacia<br />

dón<strong>de</strong> uno se dirige. Uno y otra han tomado conciencia no sólo <strong>de</strong> las tareas,<br />

sino también <strong>de</strong> los procesos; no sólo <strong>de</strong> los resultados tecnológicos sino<br />

también <strong>de</strong> los valores humanos.<br />

Las instituciones eficientes no sólo poseen objetivos claros, sino también las<br />

estrategias y técnicas que permitirán alcanzarlos. Los objetivos o el “qué”, las<br />

estrategias y las tácticas <strong>de</strong>l “cómo” y todos ellos aparecen en los documentos<br />

oficiales.<br />

Tales empresas dan:<br />

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