Las empresas del - Revista F&H

E MPRESAS | COMPANIES
El Grupo diversifica
su oferta
Las incidencias de cada
campaña parecen no acusar a
la cooperativa El Grupo, que
anuncia un leve incremento
de su oferta para la presente
campaña. Durante el ejercicio
2009-2010 la sociedad comercializó
46.000 toneladas y este
año esperan incrementar sus
guarismos gracias a las producciones
de fresa y espárrago.
La comercializadora granadina
se ha propuesto centrarse
en seis y siete productos y trabajar
el mercado sobre este
género: pepino holandés, cherry,
pimiento italiano, sandía,
judía y recientemente espárrago
(300 toneladas) y fresa (120
toneladas bajo invernadero).
El pepino es una de las líneas
desarrolladas por El Grupo
que más dividendos aporta
al cierre de la campaña. En
concreto, puso en el mercado
27.000 toneladas, lo que representa
el 60 por ciento de la
70 F&H Frutas y Hortalizas
oferta comercial de esta firma.
En contra, la judía está atravesando
un período de reconversión.
La pasada campaña la
judía contempló un volumen
comercial de 600 de toneladas.
El tomate cherry y cherry
pera son otros productos que
más ven cambiar su estrategia:
“La competencia de Marruecos
y los bajos precios de liquidación
al productor está provo-
El Grupo diversifies its supply
Anything that happens during
the campaign does not
damage to the cooperative El
Grupo that expects a little in-
crease of its supply for the present
campaign. During the
campaign 2009-2010 the company
commercialized 46,000
tons and this year they expect
to increase its figures thanks
to the strawberry and asparagus
productions.
This company of Granada
has decided to focus in six or
seven products and to work
the market on this product:
Dutch cucumber,
cherry tomato,
sweet pepper,
watermelon,
bean and recentlyasparagus
(300 tons)
and strawberries
cando que muchos agricultores
elijan el cultivo de pepino en
detrimento del cherry”, señala
Miguel Manzano, gerente de
El Grupo.
Miguel Manzano.
(120 tons in greenhouses).
The cucumber is one of the
lines developed by El Grupo
that produces more profits at
the end of the campaign. Especially
it commercialized in the
market 27,000 tons, which
means 60 per cent of the commercial
supply of this company.
Opposite, green bean is
undergoing a period of changes.
Last campaign, green bean
had a commercial volume of
600 of tons.
The cherry tomato and
plum cherry are other products
that changed their strategy:
“the competition of Morocco
and the low prices to the producer
are causing that many
growers chose the cucumber
crop in damage of the cherry
one”, Miguel Manzano, manager
El Grupo, explains.