Informe Anual 2005 - Hannover Re
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<strong>Informe</strong> de gestión<br />
Specialty insurance<br />
proporcional de la base de primas. De esta forma,<br />
el ramo ganó en rentabilidad durante el ejercicio<br />
comentado. El Estado de Nueva York anunció en<br />
noviembre de <strong>2005</strong> planes de reformas similares<br />
en el mercado de accidentes de trabajo. Por el<br />
contrario, en julio el Senado de EE.UU. rechazó las<br />
propuestas del Congreso americano para la nueva<br />
interpretación del derecho de indemnización por<br />
daños y perjuicios, que entre otras cosas pretendía<br />
limitar la indemnización penal ("punitive<br />
damages") y transferir las demandas colectivas<br />
de tribunales locales a tribunales federales.<br />
Magnitudes del negocio de specialty insurance<br />
en millones EUR <strong>2005</strong><br />
+/- año<br />
anterior<br />
2004 2003 1) 2002 1) 2001 1)<br />
Primas brutas contabilizadas 1 774,1 -16,4 % 2 121,1 2 646,7 2 729,1 2 457,4<br />
Primas netas devengadas 743,3 -22,2 % 955,1 1 155,9 832,9 486,1<br />
<strong>Re</strong>sultado técnico -27,4 -81,3 % -146,2 20,0 51,9 40,1<br />
<strong>Re</strong>sultado de inversiones 58,0 +54,5 % 37,5 60,4 46,9 29,6<br />
<strong>Re</strong>sultado operativo (EBIT) -12,6 -91,1 % -141,5 57,1 69,0 33,6<br />
Beneficio neto/pérdida consolidado/a -2,4 -97,3 % -90,7 42,2 43,3 17,8<br />
<strong>Re</strong>sultado por acción en EUR -0,02 -0,75 0,39 0,45 0,18<br />
<strong>Re</strong>tención 40,1 % 40,6 % 46,4 % 37,8 % 27,4 %<br />
Ratio combinado 103,7 % 115,3 % 98,3 % 93,8 % 91,7 %<br />
1)<br />
En base US GAAP<br />
Clarendon Insurance Group<br />
La Clarendon está autorizada para operar<br />
en todos los estados federales de los EE.UU., y es<br />
una de las pocas compañías concentradas exclusivamente<br />
en specialty insurance, siendo líder<br />
en este mercado de 25 millardos de dólares. Los<br />
contratos son suscritos por unas 50 agencias de<br />
suscripción vinculadas a Clarendon. Un punto<br />
fuerte son los riesgos difíciles de colocar, cuyos<br />
criterios de suscripción no están hechos a la<br />
medida del mercado estándar. No obstante, teniendo<br />
en cuenta las condiciones de mercado<br />
atractivas, hemos renovado negocio estándar de<br />
forma oportunista, como por ejemplo coberturas<br />
de accidentes de trabajo.<br />
También en el ejercicio de referencia, la<br />
Clarendon siguió llevando a cabo con éxito el saneamiento<br />
de su cartera, así como medidas de reestructuración.<br />
Sin embargo, se generaron costes<br />
imprevistos debido a la implementación de nuevos<br />
sistemas informáticos, y la liquidación de más<br />
de 200 antiguos programas, que no eran lo suficientemente<br />
rentables, supuso más gastos frente<br />
a los inicialmente previstos. Por otra parte, el negocio<br />
nuevo tuvo un desarrollo muy favorable y<br />
alcanzó rendimientos EBIT que se situaron en la<br />
mayoría de los casos muy por encima del requerimiento<br />
mínimo del 10 %.<br />
Después de la catastrófica evolución de siniestros<br />
del año anterior, el ejercicio examinado<br />
también registró unos pocos siniestros importantes,<br />
aunque de mucha intensidad. En conjunto,<br />
los huracanes "Katrina", "Rita" y "Wilma" deterioraron<br />
el resultado con una carga neta de grandes<br />
siniestros de 40,3 millones EUR. No obstante,<br />
los reaseguros proporcionales cerrados después<br />
de los huracanes del año pasado tuvieron aquí<br />
un efecto claramente favorable. El siniestro neto<br />
derivado de los huracanes del año 2004 ascendió<br />
entonces a 90,0 millones EUR. Esto significa que<br />
nuestra gestión de riesgos ha mostrado su eficacia<br />
durante el ejercicio comentado.<br />
Primas brutas contabilizadas de la Clarendon<br />
según ramos (antes de la consolidación), en %<br />
Daños<br />
materiales<br />
(12)<br />
Transportes (9)<br />
<strong>Re</strong>sponsabilidad<br />
civil de automóviles<br />
(32)<br />
Salud (3)<br />
<strong>Re</strong>sponsabilidad<br />
civil general<br />
(44)<br />
43