Informe Anual 2005 - Hannover Re

Informe de gestión
Informe de riesgo
Informe de riesgo
Sistema integral de supervisión y control del riesgo
Observación
continuada de
magnitudes críticas
para el resultado
Por su propia naturaleza, nuestro negocio
como reasegurador que opera a nivel internacional
incluye riesgos económicos, de diversas
características para las distintas unidades estratégicas
de negocio y las respectivas regiones.
El negocio central de una empresa de reaseguros
es la aceptación de riesgos y la gestión profesional
de esa cartera de riesgos. Nuestra gestión de
riesgos está basada en una estrategia comercial,
orientada a la creación permanente del valor de
la empresa. Esto significa que asumimos riesgos
empresariales de forma selectiva, siempre que las
correspondientes oportunidades permitan esperar
un respectivo crecimiento del valor de la empresa.
Los siguientes elementos caracterizan nuestra
organización de gestión de riesgos:
• Coordinación centralizada de procesos, pero
responsabilidad local en las respectivas áreas.
– Cada responsable local debe vigilar los riesgos
y las medidas de riesgo político dentro
de su respectiva área.
– Los controller locales de riesgo acumulan y
gestionan los riesgos individuales en los distintos
segmentos de negocio, adoptando si
fuera necesario medidas adecuadas de reducción
de riesgo.
– El control central del riesgo dirige todo el
proceso, y es responsable de la descripción
de la situación de riesgo de la empresa, para
el conjunto de unidades de negocio.
• Vigilancia permanente de los factores críticos,
para anticipar desarrollos adversos con
efectos perjudiciales, de modo que se puedan
introducir las respectivas medidas para corregirlos.
• Inventario anual de riesgos, en donde se analizan
y cuantifican sistemáticamente todos los
riesgos potenciales que puedan hacer peligrar
la cartera.
• Documentación de los elementos principales
de la gestión de riesgos de acuerdo a principios
válidos dentro de todo el grupo.
• Seguimiento continuo de la eficacia del sistema
de gestión de riesgos mediante revisiones
internas y externas, y adaptación al respectivo
entorno económico.
• Integración total en la gestión empresarial
enfocada a la creación de valor.
Categorías de riesgos
Riesgos globales
Créditos frente a reaseguradores
Los riesgos globales están fuera de nuestro
alcance, y por ello apenas se pueden reducir o
evitar. La detección tiene aquí una prioridad absoluta.
en millardos EUR
8
Los riesgos globales tienen su origen, entre 7 6,8
otros, en:
6
6,2
• Variaciones en condiciones legales, incluyendo
las de derecho de control y derecho fiscal,
5
4
4,4
4,2
4,7
3
• evoluciones sociales, demográficas o de la industria
aseguradora,
2
1
• variaciones debidas a influencias del medio 0
ambiente o climatológicas. 2001 2002 2003 2004 2005
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