Informe Anual 2005 - Hannover Re

Informe de gestión
Informe de riesgo
Combatimos estos riesgos potenciales, entre
otras formas, a través de las siguientes medidas:
• Supervisión de la tendencia de los siniestros,
• Adaptación regular de la política de suscripción
(por ejemplo a través de exclusiones correspondientes
en los contratos, o una diversificación
objetiva y geográfica de la cartera),
• Análisis de la frecuencia y magnitud de los siniestros
de catástrofes naturales derivados de
cambios climáticos, a través de modelos detallados
de simulación (por ejemplo, frecuencia
de huracanes e intensidades debido al cambio
climático),
• Observación de la evolución de las áreas legales
relevantes, así como las variaciones
estándares relevantes de los métodos contables,
a través de departamentos especializados
de la Hannover Re.
Riesgos estratégicos
Nuestro principal objetivo estratégico consiste
en seguir un desarrollo como un Grupo reasegurador
de rentabilidad extraordinaria, óptimamente
diversificado y económicamente autosuficiente.
Todos los demás objetivos se derivan de
esto, estando subordinados al objetivo principal.
Cada tres años revisamos los supuestos sobre los
que se basa nuestra estrategia. Para poder adaptar
nuestros objetivos estratégicos de manera
operativa, hemos definido magnitudes para todo
el Grupo y procesos de controlling que miden y
controlan el importe correspondiente a un segmento
de negocio con respecto al resultado conjunto
del Grupo. Performance Excellence es el
método a través del cuál implementamos nuestra
estrategia. Dentro del marco de workshops
anuales de excelencia, entre otras cosas introducimos
de manera consecuente el análisis
SWOT 1 , para analizar los efectos de decisiones
estratégicas. En conjunto, estas múltiples iniciativas
generan a largo plazo una mejora permanente
de los procesos relacionados con el incremento
del valor.
• hipótesis en los cálculos inexactas o falsas, dentro
de los modelos de riesgo (riesgo de error),
• desviación casual del desarrollo real de los siniestros
con respecto al desarrollo calculado
(riesgo aleatorio),
• desviación continuada del desarrollo real de
los siniestros debido a cambios en la jurisprudencia,
por ejemplo, RC en los EE.UU. (riesgo
de variación).
A pesar de esta definición, en la práctica
resulta difícil desglosar un siniestro casual de
forma exacta bajo estas clases de riesgos. Por ello,
una gestión de riesgos responsable revisa después
de cada evento siniestral significativo en qué
medida las previsiones de riesgos realizadas con
anterioridad al evento siguen siendo válidas.
Para informaciones adicionales, les remitimos
a nuestros comentarios en el Anexo, capítulo
7.2 "Riesgos técnicos".
En general, el negocio aceptado por nosotros
no se mantiene siempre en su totalidad
dentro de nuestra retención, sino que es retrocedido
en caso de necesidad. Con el fin de minimizar
el riesgo de incumplimiento, resulta clave
la elección cuidadosa de los retrocesionarios bajo
criterios de solvencia. La mayor parte de nuestros
créditos del negocio retrocedido se encuentran
garantizados a través de depósitos o avales. Para
la mayoría de nuestros retrocesionarios actuamos
a la vez también como reaseguradores, es decir, en
principio existe un potencial de compensación
con obligaciones propias. A fecha de balance
nuestros créditos frente a los reaseguradores
estaban compuestos como sigue:
Cobros pendientes frente a reaseguradores
según clases de rating externos, en %
< BBB (1) Sin rating (6)
BBB (3) AAA (12)
Desglose de los riesgos
técnicos operativos en
riesgos aleatorios, de
errores o de variaciones
Riesgos técnicos operativos
Los riesgos en el ámbito técnico pueden
desglosarse básicamente en riesgos aleatorios,
de errores o de variaciones.
A (45)
AA (33)
Los riesgos antes señalados pueden traducirse
de las siguientes maneras, por ejemplo:
1)
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats
53