Buenas prácticas de preparación y respuesta ante emergencias

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que la crisis podría tener sobre la participación de la compañía en el mercado y las
implicancias financieras de cualquier crisis que se produzca. Sin embargo, la lista
no incluye transporte, a menos que involucre ácido sulfúrico; para algunas
personas, ésta podría ser considerada una omisión significativa.
Se podría utilizar una matriz de riesgos diferente a la matriz de cuatro por cuatro
utilizada por Falconbridge. Una matriz simple de tres por tres podría ser un punto
de inicio fácil. Sin embargo, en este caso, la distinción entre las categorías es
demasiado marcada, por lo cual las opiniones sobre el nivel efectivo de riesgo
podrían ser bastante pobres.
En otros lugares se ha utilizado una matriz de cuatro efectos (catastróficos, críticos,
marginales e insignificantes) y cuatro probabilidades (frecuentes, probables,
ocasionales, remotas e improbables) cuyo uso es bastante recomendable. Sin
embargo, cuando existen más categorías, se requiere de mayor conocimiento para
emitir los juicios necesarios entre un nivel de efecto o consecuencia y el otro.
Desastres ambientales, fallas en las presas de relaves, derrames externos
significativos, escapes de gases tóxicos, escapes/derrames de ácido
sulfúrico, impactos marinos.
Inundaciones, terremotos, tornados, incendios, tormentas de hielo,
desórdenes civiles, violencia de huelgas, amenazas de bomba, actos de
sabotaje, protestas/demostraciones, empleados descontentos, actos de
terrorismo.
Acciones, trampas financieras, malversación de fondos, robo, secuestro,
virus de computadora, transgresiones de seguridad y
adquisiciones/traspasos.
Una explosión en las instalaciones de Falconbridge, muerte de empleados,
desplome de una mina, caída de un avión (que transporta a los empleados
y ejecutivos de la compañía), seguridad de los productos, enfermedades
de los trabajadores, bioterrorismo.
Recuadro 1 - Escenarios
Estudio de caso 3. Pérdidas en el transporte de mercurio: Minera Yanacocha
Minera Yanacocha SRL 6 , una subsidiaria de Newmont Mining, opera una mina de
oro de tajo abierto en la región norte del Perú. La operación produce mercurio
como subproducto. Este último es introducido en botellas metálicas selladas de 200
kg. de capacidad para ser transportado de la mina a la ciudad de Lima. En junio del
año 2000, un camión salió de la mina transportando 10 cilindros vacíos de cloruro y
nueve botellas de mercurio. No se sabe exactamente cómo sucedió el incidente,
pero lo que sí se sabe es que en el trayecto de Cajamarca a la Carretera
Panamericana uno de los cilindros de cloruro se soltó y cayó fuera del camión. En
vista de que el cilindro pesaba demasiado como para ser recogido por el conductor
del camión sin ayuda, el conductor decidió proseguir su viaje, avanzando 40
kilómetros más. Al día siguiente se supo que el camión había derramado una
6 Minera Yanacocha es de propiedad de Newmont Mining Corporation (51.35%), Compañía de Minas Buenaventura
(43.65%) e la Corporación Financiera Internacional (IFC) (5%)
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