Buenas prácticas de preparación y respuesta ante emergencias
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lado, algunos sostienen que no hay suficientes prácticas, que las situaciones reales<br />
son difíciles <strong>de</strong> simular y que se presta muy poca atención a las <strong>emergencias</strong> fuera<br />
<strong>de</strong> la locación. Un aspecto alentador <strong>de</strong> esta categoría son las cuatro referencias<br />
que se han hecho a la falta <strong>de</strong> <strong>emergencias</strong> reales para poner a prueba los planes<br />
que se han preparado. Sin embargo, en otro sentido hay referencia a<br />
autocomplacencia y falta <strong>de</strong> preparación.<br />
Varias operaciones consi<strong>de</strong>ran que existe un buen apoyo visible por parte <strong>de</strong> los<br />
gerentes, particularmente los corporativos. No existen <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s reportadas en<br />
esta categoría, lo cual afirma el compromiso general <strong>de</strong> los lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> la industria<br />
para con una preparación responsable para el manejo <strong>de</strong> <strong>emergencias</strong>.<br />
Tres operaciones sostienen que la capacitación es su fortaleza, mientras que seis<br />
dicen que la capacitación es una <strong>de</strong>bilidad. Existen claras fortalezas en equipos y<br />
recursos, con menos <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s en estas áreas.<br />
Entre las fortalezas que no se encuentran en ninguna categoría en particular, es<br />
interes<strong>ante</strong> el uso <strong>de</strong> la intranet <strong>de</strong> la compañía, al igual que la mejora en seguridad<br />
dur<strong>ante</strong> viajes <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong> la preparación para <strong>emergencias</strong>. Esto último <strong>de</strong>muestra<br />
el alcance <strong>de</strong> la cobertura proporcionada por algunos <strong>de</strong> estos planes.<br />
Análisis <strong>de</strong> los planes y normas<br />
Sólo pocos ejemplos <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> emergencia fueron presentados con suficiente<br />
<strong>de</strong>talle como para po<strong>de</strong>r efectuar algún tipo <strong>de</strong> análisis. Se presentaron en diversas<br />
formas y contenían información distinta y <strong>de</strong> diferente tipo. En este análisis, se<br />
buscaron referencias específicas en lo relacionado a cómo la comunidad en las<br />
zonas circund<strong>ante</strong>s a una planta eran consi<strong>de</strong>radas, involucradas, reconocidas o<br />
tratadas <strong>ante</strong>s, dur<strong>ante</strong> y <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> una emergencia. En vista <strong>de</strong> que la<br />
información era limitada, no se pudo llegar a conclusiones contun<strong>de</strong>ntes . Sin<br />
embargo, según la evi<strong>de</strong>ncia, a pesar <strong>de</strong> una o dos buenas <strong>respuesta</strong>s, parecería<br />
que aún hay espacio para dar mayor atención a las comunida<strong>de</strong>s en lo que se refiere<br />
a la preparación, <strong>respuesta</strong> y manejo <strong>de</strong> <strong>emergencias</strong>.<br />
<strong>Buenas</strong> prácticas <strong>de</strong> preparación y <strong>respuesta</strong> <strong>ante</strong> <strong>emergencias</strong>