Descarga gratuita (pdf) - LMI - Universitat de Barcelona

Florida (2005) menciona a la clase creativa como dinamizadora de
la innovación en las ciudades. La ubicación de universidades de calidad
también influye en la ecuación smart spots o sitios inteligentes.
Csikszentmihalyi (1996) hace referencia a los entornos creativos desde
tres perspectivas; 1) hay que estar en situación de acceder al campo
en el que se propone trabajar; 2) la estimulación novedosa no está
homogéneamente distribuida ya que existen lugares con mayor densidad
de interacción y efervescencia de ideas; 3) las posibilidades de
acceso están relacionadas con el ámbito donde uno se encuentre, o
sea que la mejor estrategia personal es estar donde existen las oportunidades.
Con el mismo énfasis hacia los smart spots, Castells (2009)
considera que el éxito en el diseño de los entornos es la unificación
del espacio de los flujos (culturales, económicos, comunicacionales)
con el espacio de los sitios físicos. Las ciudades que tienen el liderazgo
del espacio común global lo tienen en beneficio de sus ciudadanos
locales, que son los primeros beneficiados de ese liderazgo. En ese
sentido David Byrne (2009) 18 considera que las virtudes de una ciudad
perfecta deben ser el equilibrio en: tamaño (una ciudad demasiado
pequeña no tolera el ensayo y error porque estigmatiza el fracaso),
densidad (los espacios sociales con distancias a pie fomentan las interacciones),
sensibilidad y actitud positiva, seguridad (donde los ciudadanos
confían en sus pares y no se sienten amenazados en el espacio
público), una pequeña dosis de caos para fomentar la creatividad, escala
humana, parques y espacios públicos, y sobre todo capacidad de
transformación y movilidad. Según Byrne una ciudad perfecta no está
nunca inmóvil. Este factor dónde también afecta a la Net Generation,
aunque no se contemple en las teorías sobre los nativos digitales. No
es lo mismo ser un nativo digital en San Francisco o Boston que en
una ciudad periférica española, como se verá en el capítulo 5 cuando
se analice Silicon Valley. Volviendo al entorno norteamericano: no es
el mismo un joven de la Net Generation criado en Palo Alto, California
–en medio de las principales empresas de la industria tecnológica
mundial, con unos recursos humanos muy competitivos y con la influencia
de Stanford University como núcleo de innovación y ciencia–
que uno criado en Nueva Orleans, con mayores índices de pobreza y
exclusión social y sin cultura emprendedora ni tecnológica.
GEEKONOMÍA CAPÍTULO 4
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• El análisis de la Net Generation y de los nativos digitales ignora
que el ecosistema digital del que se habla fue creado mayori-