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GEEKONOMÍA UN RADAR PARA PRODUCIR EN EL POSTDIGITALISMO
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jerarquía basada en su algoritmo de búsqueda, Jeanneney se pregunta
cómo diseñará esta biblioteca universal, cómo organizará su
jerarquía y si se le dará prioridad a la cultura anglosajona y a los libros
publicados en inglés. Según Jeanneney, sólo el 3% de los libros
publicados en Estados Unidos son traducidos a otras lenguas. Sin
embargo, dado los convenios que Google hizo con universidades
norteamericanas para digitalizar sus bibliotecas, la mayoría de estos
textos serán en inglés. Pero Google es una empresa norteamericana
y no tiene por qué actuar de forma equitativa con otras lenguas
o consultar a otros estados soberanos para cumplir con su misión
corporativa. Por otra parte, la debilidad del argumento de Jeanneney
se demuestra en el radical cambio de posición de la propia Biblioteca
Nacional francesa al anunciar en 2009 un acuerdo con la
empresa para digitalizar su fondo. 22 Otros cuestionamientos están
basados en luchas por cuotas de mercado. El lobby industrial está
actuando con empeño. Google tiene un creciente poder que afecta
a grandes actores de la intermediación, especialmente a la industria
de medios tradicionales y, con su lucha por la neutralidad de la Red,
a los operadores de Internet. También afecta a los intereses de otras
empresas líderes como Microsoft o Yahoo!
Microsoft intenta seguir el ritmo de Google, pero le resulta difícil.
Su vocación es reconstruirse para la era post-desktop que Google
lidera con nitidez. En un mercado donde el ganador se lo lleva todo,
al recién llegado Bing le falta un largo recorrido para poder competir
en el terreno de la búsqueda. Por si esto fuera poco, en julio de
2009 Google decidió emprender un ataque directo a la compañía
de Redmond anunciando el lanzamiento de Chrome OS, un sistema
operativo abierto que espera competir abiertamente con el recién
lanzado Windows 7. Además, Google abrió una nueva área de negocios
que ofrece servicios en la Red a las empresas, como hace años
posee Microsoft o IBM. La confrontación no puede ser más evidente.
A sabiendas de la posición dominante que está adquiriendo Google
más allá de su plataforma principal, Microsoft y Yahoo! anunciaron
en julio de 2009 un preacuerdo de diez años de sociedad. A falta de
una aprobación de los reguladores antitrust, 23 esta sociedad podría
beneficiar a los usuarios alentando una mayor competencia a nivel
de productos en la nube. Es interesante comprender qué está pasando
a nivel empresarial y cómo evolucionará este juego de ajedrez,