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GEEKONOMÍA UN RADAR PARA PRODUCIR EN EL POSTDIGITALISMO<br />

86<br />

ño <strong>de</strong> empresa industrial <strong>de</strong>l siglo xx digno <strong>de</strong> estudio en cualquier<br />

MBA. Con el añadido <strong>de</strong> que todo esto suce<strong>de</strong> en una empresa dirigida<br />

por un joven <strong>de</strong> venticinco años, don<strong>de</strong> el promedio <strong>de</strong> edad<br />

<strong>de</strong> sus trabajadores es también <strong>de</strong> venticinco años. Sus nuevas oficinas<br />

son un pequeño college a pasos <strong>de</strong>l campus <strong>de</strong> Stanford University.<br />

Un alto porcentaje <strong>de</strong> sus trabajadores viven a poca distancia<br />

a pie <strong>de</strong> sus oficinas y se alimentan, juegan y hacen vida social en<br />

la propia empresa, como en un college. En el caso <strong>de</strong> Twitter, Jack<br />

Dorsey tenía en mente un sistema tipo SMS vía Internet antes <strong>de</strong><br />

2000, pero en ese momento los dispositivos móviles no ofrecían conectividad<br />

a la Red. Lo más parecido a un smartphone era Blackberry<br />

y no funcionaba bien para este tipo <strong>de</strong> aplicaciones. El método <strong>de</strong><br />

ensayo y error, perseverancia, y mejores capacida<strong>de</strong>s técnicas <strong>de</strong><br />

los dispositivos hicieron que Twitter comenzara a crecer en 2007 y<br />

que compañías como Comcast y Dell empezaran a utilizarlo para su<br />

comunicación institucional, o la Cruz Roja lo utilizara como un sistema<br />

<strong>de</strong> mensajería para emergencias. Pero, como ya ha sucedido<br />

con Second Life y otras modas, pue<strong>de</strong> que Facebook y Twitter sean<br />

eclipsadas por nuevas re<strong>de</strong>s sociales que –en el momento que el<br />

lector lee este libro– están siendo creadas por un grupo <strong>de</strong> geeks en<br />

las universida<strong>de</strong>s norteamericanas.<br />

A pesar <strong>de</strong> ello Facebook tiene todas las <strong>de</strong> ganar para consolidarse<br />

como red social generalista marco. En ese entorno, uno pue<strong>de</strong> hacer<br />

todo lo que <strong>de</strong>sea a la vez, inclusive postear para un público más<br />

fiel o, como en el caso <strong>de</strong> MySpace, convertir la interfaz en un símil<br />

<strong>de</strong> la habitación <strong>de</strong> un adolescente: caótica, con un diseño casual e<br />

invadida <strong>de</strong> carteles <strong>de</strong> sus ídolos (Boyd, 2008). 27 Es el i<strong>de</strong>al <strong>de</strong> red social:<br />

un espacio íntimo convertido en sala <strong>de</strong> ciberencuentros glocal.<br />

3.2. El fenómeno Craigslist o cómo burlar todas las normas <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sarrollo web y ser lí<strong>de</strong>r<br />

El caso <strong>de</strong> Craigslist 28 es un tanto atípico y representa el paradigma<br />

<strong>de</strong>l nuevo socialismo KevinKellyano que se analiza en el capítulo 1.<br />

Kelly (2009) afirma que Craigslist comenzó teniendo una pequeña<br />

audiencia regional en San Francisco en 1995 y pronto se convirtió<br />

en un tesoro nacional, operando con escaso control, muy pocos trabajadores<br />

y sin fondos públicos. Craigslist.org no son tan sólo unas

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