Descarga gratuita (pdf) - LMI - Universitat de Barcelona

las redes sociales móviles toman impulso para fortalecer el mercado
de la inteligencia colectiva, incorporando ubicuidad a la práctica social.
Así, la Web social se torna disponible en todos los dispositivos,
con un ancho de banda con escasas limitaciones técnicas y varias
generaciones de consumidores implicadas full-time. Esta consolidación
definitiva de la participación hace que las nuevas empresas de
Internet no se preocupen tanto por sus modelos de negocio como
por la transformación de sus aplicaciones en plataformas sociales
colaborativas y de uso masivo. Parecen repetir la lógica de funcionamiento
de la primera era de la Web, pero el mercado es muy
diferente. El foco está centrado en el crecimiento viral. Después de
la crisis de 2001, las nuevas ideas en la segunda generación Web
no eran bienvenidas si no existía un claro modelo de negocio, pero no
es así como funciona la economía de la Red. No fue así como se
consolidaron Google, Facebook, YouTube, Wikipedia, Twitter,
Blogger o Craigslist, por nombrar sólo algunas de las plataformas
más exitosas. La prioridad siempre fue crear un buen producto. Si
consiguen sobrevivir financieramente, pensar en cómo hacer dinero
es considerado una distracción porque sin usuarios no podrán crecer
en el corto plazo y en la Web el dinero sigue a los consumidores.
b) Según Lacy (2008), en el primer ciclo Web el éxito no era evaluado
en revenue, sino que el objetivo principal era cotizar en la Bolsa.
Por esto la crisis surgió en el Nasdaq, con cientos de empresas cotizadas
sin haber podido generar ganancias y sin un claro modelo de
negocio. Antes de la explosión de la burbuja, más de 1.000 empresas
tecnológicas se habían vuelto públicas. Como ejemplo: en 1999,
270 se hicieron públicas con inversión de capital riesgo; en 2006,
solamente 57. Según Lacy (2008), la economía americana opera haciendo
limpieza cada cierto tiempo. 15 Pero de las cenizas del primer
ciclo Web surgieron las empresas más rentables y las que transformaron
el horizonte industrial de la geekonomía. En la segunda ola,
la estrategia cambió desde el aprendizaje. Éste es un gap entre generaciones
de emprendedores basado en la mala experiencia y que
consolida la actual economía de la Web y la aleja de una burbuja
similar a la de 2001. El momento de hacerse público se retrasa el
mayor tiempo posible hasta que la empresa sea sólida, tenga una
masa crítica de usuarios muy potente y haya construido su modelo
de negocio. De hecho Facebook aún no cotiza en el Nasdaq. 16 Una
GEEKONOMÍA CAPÍTULO 3
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