Descarga gratuita (pdf) - LMI - Universitat de Barcelona

usuarios disfrutan más del consumo de pequeñas dosis de información.
Igarza (2009) se refiere a este consumo cultural de retazos de
información como “burbujas de ocio”. Es interesante analizar cómo
influye en Twitter la innovación basada en el aporte de los usuarios
(Tuomi, 2002). Twitter es algo diferente a lo que fue en sus orígenes
en 2006. El usuario final se ha apropiado del producto, introduce
nuevos usos y modifica su estructura. Lo mismo sucede con los terceros
desarrolladores, que han aportado innovación al diseño de la
plataforma. Unas veces Twitter se utiliza como fuente de información
primaria (alguien twittea un hecho informativo en tiempo real
y es en esta plataforma donde somos informados del mismo). Otras
veces se utiliza como seguimiento de un evento en vivo a través de
los #hashtags. También funciona como correo electrónico a través
de las menciones o los mensajes privados. Se trata de una práctica
social más similar al mundo real que Facebook, porque habitualmente
uno no dialoga exclusivamente con amigos, sino que se involucra
en múltiples conversaciones con lazos sociales débiles, con
pequeñas comunidades de interés y hasta con desconocidos.
Dicho esto, Facebook y Twitter no representan un cambio tan sustancial,
como en su momento representaron el correo electrónico,
la Web y más recientemente Napster o Google. Ambas plataformas,
por ahora, significan solamente un paso en el proceso evolutivo de
la Red y es conveniente relativizar sus logros. Si se comparan ambas
construcciones de producto, no existe investigación detrás que
soporte a nivel de laboratorio una profunda transformación o ingeniería
social compleja, un algoritmo poderoso como el de Google
ni nada similar. La historia de la creación de TheFacebook (Mezrick,
2009) de la mano de Mark Zuckerberg y Eduardo Severin como estudiantes
de Harvard sigue el típico método de ensayo y error que
hacen todas las startups web, donde las ideas son simples y existen
cientos de pequeñas decisiones empresariales acertadas y trabajo
duro a nivel de programación, diseño y construcción de equipo para
hacerlas realidad exitosamente. Desde que TheFacebook nació en
exclusiva para la comunidad universitaria de Harvard en noviembre
de 2004, los tiempos se aceleraron. En pocos meses el 85% de los
estudiantes de grado de esta universidad se habían registrado en la
aplicación. A nivel de construcción de empresa, Facebook sigue el
modelo Googleplex y allí observamos una transformación del dise-
GEEKONOMÍA CAPÍTULO 3
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