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Las Agencias de desarrollo económico local - Portal de Desarrollo ...

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Capítulo 2El mo<strong>de</strong>loy la gestiónoperativaGuatemalaEn el aire, la Radiocultural educativa<strong>de</strong> Ixcan, realizadacon el apoyo<strong>de</strong> la Agenciay <strong>de</strong>l Comité<strong>de</strong> Veneciapara la cooperación<strong>de</strong>scentralizadaminada a constituir la joint venture, evitando que laempresa extranjera, que normalmente dispone <strong>de</strong>recursos y <strong>de</strong> facilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> crédito, extraiga <strong>de</strong>lproyecto común la mayor parte <strong>de</strong> los beneficios.Se vincula con estructuras análogasy forma re<strong>de</strong>s internacionalesSiendo estructuras dotadas <strong>de</strong> su propia personalidadjurídica y <strong>de</strong> una autonomía propia, las <strong>Agencias</strong>cuentan con todos los requisitos que permitenestablecer relaciones externas con numerosos interlocutores,tanto nacionales como internacionales.Esta posibilidad <strong>de</strong> apertura al exterior constituyeun aspecto importantísimo para el éxito <strong>de</strong>l trabajo<strong>de</strong> una Agencia. Es claro que el aislamiento, la falta<strong>de</strong> informaciones y la escasez <strong>de</strong> contactos con lasnuevas ten<strong>de</strong>ncias y tecnologías son factores <strong>de</strong>terminantes<strong>de</strong> la pobreza y la marginación. Entre loscontactos externos, los más eficaces han sido aquellosestablecidos con estructuras análogas actuantesen el mismo país, en otros países <strong>de</strong>l sur, en los paísesindustrializados. Estos contactos han resultadotan útiles para cada Agencia, que se han transformadorápidamente en re<strong>de</strong>s nacionales e internacionales,permanentes y organizadas. A esta experien-Fundamentos <strong>de</strong> las <strong>Agencias</strong>3435

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