Las Agencias de desarrollo económico local - Portal de Desarrollo ...

El iniciode las actividadesUna vez constituido y dotado de todos los instrumentospara su buen funcionamiento, elequipo técnico de la Agencia inicia operaciones enel territorio en dos frentes. Ante todo realiza losproyectos de choque, utilizándolos como vía paradejarse conocer y también para conocer los problemasy las potencialidades del territorio desde unnuevo punto de vista, integrado. El segundo frentede actividad consiste en elaborar una estrategia dedesarrollo económico del propio territorio, teniendoen cuenta las fuerzas, las debilidades, las potencialidadesy los vínculos. Serán identificados los sectoresy las líneas económicas más prometedoras yprioritarias y los proyectos de empresa que permitandesarrollarlos. El conjunto integrado por laestrategia y los proyectos de empresa constituye elPlan de Desarrollo económico, concertado, del territorio.Cuadro 2El objetivo principal de la estrategia es la identificaciónde los sectores con mejores perspectivas ysimultáneamente de los factores importantes quelimitan las potencialidades de la economía local.Conviene recordar que los recursos a disposiciónde la Agencia suelen ser relativamente limitados,por lo cual es necesario definir cuáles intervencionesson prioritarias para ofrecer un elevado valoragregado a toda la economía local. Para seleccionarlas prioridades, se toman en consideración laspotencialidades, es decir, los sectores más dinámicosy simultáneamente las necesidades más manifiestasde la población que, generalmente, indicantambién los límites y los problemas del desarrollolocal.MozambiqueSe destacan las tres Provincias en las cualesse están creando las Agencias de Desarrollo.2NECESIDADES TERRITORIALES Y EL PAPEL DE UNA AGENCIA EN MOZAMBIQUEEl papel que una Agencia debe desempeñar en el territorio sedefine mediante un análisis de las necesidades y de los recursoslocales en el cual intervienen todos los actores interesados. UnNECESIDADESEN LOS DISTRITOSInfraestructura de base• SILOS Y ESTRUCTURADE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS• ENERGÍA ELÉCTRICA• AGUAProducción agrícola• MEJORAMIENTO DE SEMILLASY DE LAS TÉCNICAS DE PRODUCCIÓN• DIVERSIFICACIÓN• COMERCIALIZACIÓNCría de Animales• AUMENTO DE CABEZASDE GANADO: VACAS, AVES, ETC.• SERVICIOS VETERINARIOSPAPEL DE LA AGENCIAProyectos de inversión para conseguirfinanciación nacional o de la cooperación internacional.Capacidad local para elaborar y ejecutar proyectosde manera eficaz y eficiente.Asistencia técnica, formación,promoción de asociaciones, crédito.Apoyo a las inversiones en ganado,asistencia técnica, capacitación, crédito.Artesanía• NUEVAS ACTIVIDADES PARA Apoyo a la inversión, asistencia técnica,LA DEMANDA INTERNA LOCAL capacitación, crédito.• EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN• SERVICIOS DE MANTENIMIENTO(INFRAESTRUCTURAS, MAQUINARIAS,UTENSILIOS, ETC.)Actividades Forestales• GESTIÓN COMUNITARIA PARALA SALVAGUARDIADEL PATRIMONIO NATURAL• ACTIVIDADES ECONÓMICASEN EL CICLO DE LA MADERA(ARTESANÍAS, INDUSTRIA)Turismo• AERÓDROMOS• SERVICIOS DE HOTELERÍAY RESTAURANTES• SERVICIOS DE APOYO(CAZA, PESCA, EXCURSIONES, ETC.)EN LAS PROVINCIAS• MARKETING DEL TERRITORIO• PROYECTOS DE DESARROLLOEN LAS PROVINCIAS• PROYECTO DE DESARROLLOEN EL VALLE ZAMBESI• ACTIVIDAD AGROINDUSTRIAL• COMERCIALIZACIÓNHACIA EL EXTERIOR• SISTEMAS DE COMUNICACIÓN PARALA PLANIFICACIÓN Y EL MONITOREOejemplo proviene de Mozambique, donde las Agencias están ensu fase inicial en las provincias de Maputo, Sofala y Manica.Elaboración y ejecución de proyectos,apoyo a la inversión, asistencia técnica,capacitación, promoción de asociaciones.Proyecto de inversión, capacidad localde diseñar y ejecutar proyectos,apoyo a la inversión, asistencia técnica, capacitación.Estudios, monitoreo, proyectos de inversióncon el apoyo de la cooperación internacional,capacidad local de elaborar y ejecutar proyectos,mecanismos de relación con instancias económicasnacionales e internacionales, apoyo a la inversión,asistencia técnica, capacitación.El inicio de las actividades78El inicio de las actividades79