Las Agencias de desarrollo económico local - Portal de Desarrollo ...

El SalvadorConstrucciónde pozos parareforzar las redesde irrigacióndel Departamentode Chalatenango.puntuales, pueden ser delegadas a organizaciones oprofesionales externos guiados por la Agencia. Es elcaso, por ejemplo, de estudios de mercados específicos,estudios de factibilidad, consultas jurídicas uotras prestaciones puntuales necesarias para la realizaciónde proyectos concretos.La calidad técnica del trabajo realizado por la Agenciase medirá por el éxito de los proyectos, por la sostenibilidadde las empresas encaminadas o apoyadasy por su tasa de crecimiento, por su tasa dereembolso de los créditos por parte de las empresas.De la sostenibilidad técnica depende gran parte deléxito de la Agencia. Un análisis aplicado recientementea 12 Agencias centroamericanas ha arrojadocomo resultado que la calidad de la estructura técnicay en particular de la figura del director, conjuntamentecon el capital financiero, constituyen losfactores determinantes del desarrollo inicial de laestructura. Otros elementos como el grado de cohesióninterna, el potencial económico del área, laestructura de los servicios existentes en el territorio,la red de relaciones internas y externas del área, aunquetambién importantes, han tenido un peso queen el análisis estadístico se define como un factor de“intervención”, es decir influyente, pero no determinante,como los precedentes.No es suficiente, en efecto, que una Agencia esté dotadade un fuerte capital, de una sobresaliente oportunidadde desarrollo económico y que disponga deun conjunto de sociedades unidas en la orientaciónde las opciones estratégicas. Ella encuentra inevitablementeun grave obstáculo si su capital humanooperativo no está en condiciones de convertir lasopciones, las oportunidades y los recursos financierosen proyectos e intervenciones, en empresas sostenibles,en iniciativas de impacto sobre el tejido socioeconómico.Por el contrario, si la Agencia disponede una estructura técnica de calidad, puede corregirlos elementos de debilidad (escasos recursoseconómicos, escasa capacidad financiera, socios conorientaciones estratégicas débiles) buscando financiamientosadicionales, estimulando proyectos, suministrandoa los grupos sociales elementos útiles,ayudándolos en la actividad de planificación, etc. Lacredibilidad social que la estructura sea capaz deconquistar, depende indudablemente de su calidadtécnica y de los resultados completos que sea capazde producir mejorando la vida económica del territorio.La sostenibilidad económicaCuando una Agencia logra generar ingresos permanentescapaces de cubrir sus propios costos, ha conquistadola última, decisiva dimensión de su propiasostenibilidad. Se trata de un aspecto que asumeuna importancia determinante desde la fase de planificación.La Agencia es, en efecto, una verdaderaempresa, una empresa social, que desde el principiodebe conocer en qué punto del recorrido alcanzarála sostenibilidad económica y la completa capacidadde auto-gestión, a través de las entradas provenientesde la propia actividad. Considerar la Agencia comouna empresa, supone que la primera fuente deingresos consiste en la venta de sus propios servicios,en la erogación de servicios contra pago. PeroLa sostenibilidad126La sostenibilidad127