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Las Agencias de desarrollo económico local - Portal de Desarrollo ...

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Mitch. Otros ejemplos significativos llegan <strong>de</strong> las<strong>Agencias</strong> <strong>de</strong> Bulgaria que han provisto servicios <strong>de</strong>planificación para los programas PHARE y TACIS<strong>de</strong> la Unión Europea. También las funciones <strong>de</strong>sarrolladaspor las <strong>Agencias</strong> tienen efectos muy positivospara la cooperación internacional, al garantizarque las iniciativas respondan <strong>de</strong> forma pertinente alas necesida<strong>de</strong>s <strong>local</strong>es y sean a<strong>de</strong>cuadas a las capacida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> gestión existentes.Los programas <strong>de</strong> marketing territorial se han revelado,ellos también, como muy eficaces. Se realizana través <strong>de</strong> la organización <strong>de</strong> encuentros a nivel <strong>local</strong>con inversionistas potenciales, la publicación <strong>de</strong>folletos, la organización <strong>de</strong> viajes <strong>de</strong> estudio en el exterior,y también con el empleo <strong>de</strong> las tecnologías <strong>de</strong>información más mo<strong>de</strong>rnas, como el Web, Internety el correo electrónico. Un papel importante, en esteámbito, ha sido <strong>de</strong>sarrolladopor ILS-LEDA, el servicio informativo que permitea las <strong>Agencias</strong> <strong>de</strong> los países en vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrolloquedar enlazadas permanentemente con estructurasanálogas <strong>de</strong> los países industrializados.En un buen marketing territorial, las oportunida<strong>de</strong>sofrecidas por el área, en lo que a recursos naturalesy activida<strong>de</strong>s económicas se refiere, son presentadasa los inversionistas potenciales. Se exponen tambiénlas ventajas que se <strong>de</strong>rivan <strong>de</strong> la presencia <strong>de</strong> laAgencia, la cual pue<strong>de</strong> garantizar apoyo logístico,asistencia técnica y hasta la coparticipación en la inversión.Para el territorio es muy importante que la Agencia,con su papel armonizador en el <strong>de</strong>sarrollo, puedaalejar inversiones externas atraídas sólo por la presencia<strong>de</strong> materias primas, por el bajo precio <strong>de</strong> lafuerza <strong>de</strong> trabajo, o dirigidas a explotar salvajementeterritorios vírgenes sin producir un valor agregadoa la economía <strong>local</strong> y dañando el ambiente natural.Fenómenos estos presentes, incluso <strong>de</strong>masiadasveces, en los países en vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, tanto en elpasado como actualmente. La presencia <strong>de</strong> una organización<strong>local</strong> permite, por el contrario, atraer yllevar a cabo, también en coparticipación, sóloaquellas inversiones que tienen la característica <strong>de</strong>contribuir a los Planes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo concebidos <strong>de</strong>manera coordinada por la Agencia, aportando nuevosrecursos financieros y nuevas capacida<strong>de</strong>s.La Agencia es también un vehículo para la comercialización<strong>de</strong> los productos <strong>de</strong>l área hacia el exterioral apoyar a los pequeños productores <strong>local</strong>esque no tienen la fuerza ni la capacidad <strong>de</strong> hacerlopor sí solos. Para alcanzar este objetivo se empleamaterial publicitario y se han realizado activida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> marketing, participación en las ferias, y el comercioelectrónico. Pero la Agencia <strong>de</strong>sempeña tambiénun papel <strong>de</strong> orientación y <strong>de</strong> estímulo para que losproductos <strong>local</strong>es cumplan con los requisitos <strong>de</strong> calidady <strong>de</strong> cantidad exigidos por el mercado externo,organizando los productores para que puedanasociarse, facilitando la asistencia técnica para mejorarla calidad y promoviendo una política <strong>de</strong> marcas<strong>local</strong>es.Cuando es necesario y existen las condiciones en elterritorio, la Agencia pue<strong>de</strong> generar otras estructuras<strong>de</strong> servicio especializadas. Por ejemplo, en ElSalvador las <strong>Agencias</strong> confían el servicio <strong>de</strong> erogación<strong>de</strong> los créditos a instituciones financieras asociadas,que normalmente canalizan también otrosflujos financieros. En Nicaragua, la Agencia <strong>de</strong> NuevaSegovia ha creado una sociedad para la gestión<strong>de</strong> las carreteras <strong>de</strong>l Departamento, que presta susservicios a todos los municipios y también al sectorprivado. En Mozambique está en vías <strong>de</strong> planificaciónuna estructura provincial <strong>de</strong> comercialización.En estos casos la Agencia ejerce una función <strong>de</strong>planificación y promoción, y en la fase <strong>de</strong> arranqueposee la mayoría <strong>de</strong>l capital <strong>de</strong> la nueva sociedad.Esta nueva sociedad siempre involucra otros socios,públicos y privados. A medida que la nueva sociedadse <strong>de</strong>sarrolla, la Agencia recupera el capital invertidoy disminuye su cuota a favor <strong>de</strong> los otros socios.De esta forma, el territorio va creando un tejidomás rico en servicios calificados y especializados,<strong>Las</strong> funciones y los servicios54<strong>Las</strong> funciones y los servicios55

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