tesisi de bancoRamírez_oa

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detrimento económico evidenciado en los indicadores de rentabilidad que
han disminuido en el tiempo, ello confirma que la gestión ha sido
afectada.
Ambas situaciones citadas en los dos párrafos anteriores han
contribuido a debilitar el cumplimiento de los controles administrativos y
de procesamiento de información como apreciaremos en las pruebas de
hipótesis específicas N° 3 y 4 respectivamente.
Procederemos a evaluar las cuatro hipótesis específicas:
a. Hipótesis específica N° 1 “La elevada rotación de la Gerencia
mancomunada influye significativamente en el establecimiento de
metas a largo plazo en la gestión de las Cajas Municipales del Norte
del Perú, periodo 2008 – 2010”.
De acuerdo a las respuestas de la encuesta un alto porcentaje de
41% afirmó que el plan estratégico se cumple en promedio en menos
del 74 % de ejecución anual, estas cifras evidencian una gestión poco
eficiente y revela que los objetivos de la empresa se alcanzan
débilmente, la gerencia no pone énfasis en el cumplimiento del Plan
estratégico que constituye una herramienta importante en la efectividad
de la gestión a largo plazo en aras de alcanzar las metas y el logro de los
objetivos de la entidad.
Además, haciendo una evaluación del Marco de Ejecución
Presupuestaria de Ingresos y Egresos de las Cajas Municipales del
Norte del Perú se tiene que la ejecución presupuestal no cumple con las
metas establecidas porque alcanzan porcentajes muy por debajo de los
niveles esperados. Se ha comprado el presupuesto con el estado de
ganancias y pérdidas de la CMAC Del Santa correspondiente a los
mismos periodos, se tiene que la ejecución presupuestal alcanza un
75%.