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que se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos,
organización, donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta,
dirección, en la que implica un muy elevado nivel de comunicación para lograr
mayor eficacia en el trabajo y control que es el grado de cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
Gerencia Mancomunada. Es la unidad ejecutiva integrada por las tres gerencias
que conformas las CMAC: Gerencia de Administración, Gerencia de Ahorros y
Finanzas y Gerencia de Créditos; es nombrada por el Directorio, tiene a su cargo la
representación de la Caja Municipal, es responsable de la marcha económica,
financiera, administrativa y de conducir de manera eficiente y competitiva a la
entidad, según lo señalado en el Manual de Organización y Funciones de cada Caja
Municipal.
Indicadores de eficiencia. Exigen la existencia de indicadores o normas
estándar, se expresan en costos y rendimientos estándar. Al comparar los indicadores
aplicados con las normas estándar se medirá el grado en que la administración ha
sido eficiente en el control del costo de los bienes y servicios producidos.
Objetivos. Metas hacia donde se deben enfocar los esfuerzos y recursos de la
empresa. Tres son básicas: supervivencia, crecimiento y rentabilidad.
Organizar. Asignar los recursos humanos, económicos y financieros,
estructurándolos en forma que permitan alcanzar las metas de las empresas.
Planes. Conjunto de decisiones para el logro de los objetivos propuestos.
Plan estratégico. Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que se
pretende conseguir y cómo se propone conseguir. Esta programación se plasma en un
documento de consenso donde se concreta las grandes decisiones que van a orientar
la marcha hacia la gestión excelente, señala los pasos de la organización para
alcanzar la visión de la empresa.
Políticas. Serie de principios y líneas de acción que guían el comportamiento hacia
el futuro.