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tesisi de bancoRamírez_oa

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Análisis CMAC Piura<br />

Los indicadores <strong>de</strong> la CMAC Piura representan un bajo nivel <strong>de</strong><br />

eficiencia en el manejo <strong>de</strong> la cartera, se observa la ten<strong>de</strong>ncia creciente <strong>de</strong> los<br />

ratios <strong>de</strong> morosidad, son elevados: 9.68% a Diciembre <strong>de</strong>l 2010 y 9.54% a<br />

Diciembre <strong>de</strong>l 2009, es más alto inclusive la que presenta el promedio <strong>de</strong>l<br />

sistema <strong>de</strong> cajas municipales: a diciembre <strong>de</strong>l 2010 es <strong>de</strong> 7.50%, estos<br />

elevados indicadores <strong>de</strong> morosidad mantienen una participación elevada<br />

respecto a los ingresos, lo que refleja la persistencia <strong>de</strong> ineficiencias operativas.<br />

Según el informe <strong>de</strong> Equilibrium Clasificadora <strong>de</strong> Riesgo S.A<br />

(Setiembre 2011) señala que entre los principales factores que implican<br />

el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>terioro crediticio <strong>de</strong> CMAC Piura <strong>de</strong>stacan:<br />

i) El volumen <strong>de</strong> crédito otorgado a los sectores construcción e<br />

inmobiliario, <strong>de</strong> los cuales los cinco mayores representan el 38% <strong>de</strong>l<br />

patrimonio y el 4.4% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> colocaciones <strong>de</strong> la entidad.<br />

ii) Problemas <strong>de</strong> control interno tanto para la evaluación <strong>de</strong><br />

créditos para pequeñas y micro empresas como para los créditos<br />

refinanciados (p.1)<br />

A Diciembre <strong>de</strong>l 2010 la Caja ha afrontado los mayores requerimientos<br />

<strong>de</strong> provisiones por el <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> su cartera, los recursos obtenidos<br />

principalmente <strong>de</strong> <strong>de</strong>pósitos <strong>de</strong>l público han permito sustentar estas provisiones<br />

así como el crecimiento <strong>de</strong> sus operaciones.<br />

La CMAC Piura presenta una alta carga administrativa y operativa <strong>de</strong> la<br />

institución, que absorbe el mayor porcentaje <strong>de</strong> su margen operacional bruto,<br />

los indicadores <strong>de</strong> eficiencia y gestión muestran una ten<strong>de</strong>ncia creciente <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />

el 2008 al 2010.<br />

La utilidad <strong>de</strong>l 2010 se ha visto disminuida en 80.6% en relación a la<br />

obtenida a Diciembre <strong>de</strong>l 2009, por efecto <strong>de</strong> mayor costo financiero, <strong>de</strong><br />

mayores provisiones por el <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> la cartera, y gastos <strong>de</strong> apoyo<br />

principalmente <strong>de</strong> personal para aten<strong>de</strong>r los requerimientos <strong>de</strong> las nuevas<br />

agencias.

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