tesisi de bancoRamírez_oa

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CONCLUSIONES
1. Las CMAC del Norte del Perú cumplen moderadamente los objetivos por las
que fueron creadas, debido a que la gestión se ve desfavorablemente afectada
por la deficiencia en las políticas y procedimientos de las actividades de control
gerencial, controles administrativos y los controles de procesamiento de
información, los que afectan desfavorablemente la gestión de las Cajas
Municipales del Norte del Perú.
2. La rotación elevada de las Gerencias Mancomunadas, no permiten un
adecuado planeamiento estratégico a largo plazo, tampoco una adecuada
ejecución presupuestal, situación que dificulta su desarrollo.
3. Las actividades de control relativas a la gestión directa de funciones por
actividades administrativas no se cumplen con eficiencia debido al incremento
de la morosidad de la cartera, estos controles existen en los manuales; pero a
nivel administrativo no se ejecutan a cabalidad.
4. El procesamiento de la información no es el adecuado, las CMAC han tenido
que acogerse a un sinceramiento de los créditos incobrables que tenían como
refinanciados lo que distorsionaba los resultados de la gestión, e ir
adecuándose a las normas legales respecto a las provisiones de colocaciones.
Es importante remarcar la importancia de contar con buenos controles de las
tecnologías de información porque desempeñan un papel fundamental en la
gestión, destacándose al respecto el centro de procesamiento de datos, la
adquisición, implantación y mantenimiento del software, la seguridad en el
acceso a los sistemas.
5. Las deficiencias en las actividades de control repercuten en forma desfavorable
en la gestión de las CMAC, necesitan implementar una gestión estratégica y
transparente que agregue valor mediante una guía estratégica, lo que se
lograría con la implementación de las prácticas del Buen Gobierno
Corporativo.