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M A T R I Z D E C O N S I S T E N C I A (ANEXO N° 1)
INTERROGANTES OBJETIVOS HIPOTESIS GENERAL VARIABLES INDICADORES TECNICAS RECOP. INF. INFORMANTES
Interrogante General Objetivo General Hipótesis General Variables principales Indicadores Principales Principales Principales
¿Cuáles son las deficiencias Establecer las deficiencias en Las deficiencias en la aplicación X1= Actividades de Control X1= N° de veces de rotación X1=Análisis documentario, X1=Archivo Caja Municipal
en las actividades de control las actividades de control que de las políticas y procedimientos de la Gerencia Mancomunada entrevistas. RRHH.
que afectan la gestión de las afectan la gestión de las Cajas de las actividades de control ge-
Cajas Municipales del Norte Municipales del Norte del Perú, rencial, los controles de procesa- X2= Actividades de control X2= Porcentaje de ejecución X2=Análisis documentario, X2=Archivo Caja Municipal,
del Perú, periodo 2008-2010? periodo 2008-2010. miento de información y contro- gerencial presupuestal entrevistas SBS.
les administrativos afectan la
gestión de las Cajas Municipales X3= Controles administrativos. X3= Porcentaje de morosidad X3=Análisis documentario, X3=Publicación transparencia
del Norte del Perú, periodo y la cartera pesada. SBS.
2008-2010.
X4= Controles de procesamien- X4=Porcentaje de Créditos X4=Análisis documentario X4=Archivo Caja Municipal,
to de información. incobrables que se mantienen entrevistas SBS.
como refinanciados.
Y= Gestión Y= Ratios de rentabilidad: ROE, Y= Análisis documentario Y= Publicación transparencia
ROA.
SBS.
Interrogantes Específicas Objetivos Específicos Hipótesis Específicas Variables Específicas Indicadores Específicos Técnicas Específicas Informantes Específicos
1.- Por qué la elevada rotación 1.- Determinar de qué manera la 1.- La elevada rotación de la Ge- X1= Elevada rotación de la Ge- X1= N° de veces de rotación X1=Análisis documentario, X1=Archivo Caja Municipal
de la Gerencia Mancomunada elevada rotación de la Gerencia rencia Mancomunada influye sig- rencia Mancomunada de la Gerencia Mancomunada entrevistas a Gerentes RRHH.
afecta la gestión de las Cajas Mancomunada afecta la gestión nificativamente en el estableci-
Municipales del Norte del de las Cajas Municipales del miento de metas a largo plazo en Y= Metas a largo plazo en la Y=Porcentaje de cumplimiento X2=Análisis documentario, X2=Archivo Caja Municipal,
Perú, periodo 2008-2010? Norte del Perú, periodo 2008-2010. la gestión de las Cajas Municipa- gestión. del plan estratégico y opera- entrevistas
les del Norte del Perú.
tivo.
2.-¿Qué procedimientos en las 2.- Analizar cuáles son los procedi- 2.- La ejecución presupuestal y
actividades de control gerencial mientos en las actividades de con- el procesamiento de la informa- X1= Deficiente ejecución presu- X1= Porcentaje de ejecución X1= Análisi documentario X1= Archivo Caja Municipal,
y de control de procesamiento trol gerencial y de procesamiento ción intervienen decisivamente puestal . presupuestal entrevistas a Gerentes SBS.
miento de información no per- de información que no permiten en el logro de la efectividad en
miten mejorar la efectividad en efectividad en la gestión, en fun- la gestión de la Cajas Municipa- Y= Efectividad en la gestión. Y=Ratio de rentabilidad prome- Y= Análisis documentario Y= Archivo Caja municipal,
la gestión de las CMAC del Nor- ción al logro de metas y objetivos les del Norte del Perú, periodo dio sobre patrimonio y activos. SBS
te del Perú, periodo 2008 - 2010? generales de las CMAC del Norte 2008-2010.
del Perú, periodo 2008-2010.
3.- ¿Cuáles son los procedi- 3.- Evaluar cuáles son los procedi- 3.- La morosidad y la cartera pesa- X1= Incremento de la morosidad X1=Porcentaje de morosidad X1= Análisis documentario X1= Archivo Caja Municipal
mientos en las actividades de mientos administrativos no per- da son factores determinantes X2= Incremento de la cartera pe- X2= Ratio de calidad de activos X2=Análisis documentario X2= Archivo Caja Municipal,
control administrativo que no miten mejorar la eficiencia de la que impiden alcanzar eficiencia sada. Encuestas a Funcionarios, SBS
permiten mejorar la eficiencia gestión de las Cajas Municipales en la gestión de las Cajas Munici- Analistas.
de las CMAC del Norte del del Norte del Perú, periodo. cipales del Norte del Perú, perio- Y= Eficiencia de la gestión. Y= Ratio de Créditos Directos/ Y= Análisis documentario Y= Archivo Caja Municipal,
Perú, periodo 2008-2010? 2008-2010. do 2008-2010. Personal. SBS
4.- Porqué sería necesario 4.- Determinar porqué es necesa- 4.- Las adecuadas prácticas del X1= El Buen Gobierno X1= N° de veces de reunión X1= Análisis documentario X1= Archivo Caja Municipal.
implementar y mejorar las rio implementar y mejorar las Buen Gobierno Corporativo con- Corporativo. del directorio de las Encuestas a Funcionarios. SBS.
prácticas del Buen Gobierno prácticas del Buen Gobierno Cor- tribuyen en el mejoramiento de CMAC.
Corporativo en la gestión de porativo en las Cajas Municipales la gestión de las Cajas Municipales
las CMAC del Norte del Perú? del Norte del Perú. del Norte del Perú, periodo Y= Gestión Y= Ratios de Rentabilidad Y=Análisis documentario Y=Archivo Caja Municipal,
periodo 2008- 2010.
SBS