tesisi de bancoRamírez_oa

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2.- La carencia de un adecuado soporte tecnológico para el
seguimiento de los créditos en mora y para el control de los
compromisos de pago.
3.- Deficiencias en el registro y levantamiento de algunas
garantías (p. 6).
Asimismo, señala en su informe que la Caja registra una elevada
rotación en la Gerencia Mancomunada, lo cual genera inestabilidad y
resta continuidad a la gestión que exige metas a largo plazo.
La Gerencia Mancomunada está compuesta por tres gerencias:
la Gerencia de Administración, la Gerencia de Ahorro y Finanzas y la
Gerencia de Créditos, de las cuales dos Gerentes habían iniciado sus
funciones en el 2007 y una en el 2008. Además, en el 2009,
nuevamente la institución decidió relevar de sus cargos a dos
miembros de la Gerencia Mancomunada, y a inicios del 2010 el tercer
miembro renuncia (p. 3).
La necesidad de mejorar la conducción de la entidad financiera
es obvia, ello se logra con una gerencia capacitada, con experiencia de
primer nivel y que tenga el respaldo de trabajar a mediano y largo
plazo; para ello se debe fortalecer el gobierno de estas entidades
implementando los principios del Buen Gobierno Corporativo y
evaluando su cumplimiento de acuerdo como lo señala el dispositivo
096-2003 EF, que aunque no les obliga la ley por no participar en la
negociación en la Bolsa de Valores, existe responsabilidad por ser
empresas captadoras de fondos del público.