tesisi de bancoRamírez_oa

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El margen operacional muestra una variación negativa -5.90%,
diminución que se debió a las mayores provisiones por incobrabilidad de
crédito y a los mayores gastos financieros incurridos. El margen operacional
neto también se vio disminuido en un -42.91% con respecto a diciembre de
2009, debido a los mayores gastos administrativos. Asimismo, el nivel de
eficiencia (Gastos administrativos sobre Ingresos y Gastos por Servicios
Financieros) ha mostrado un leve deterioro pasando de 29.10% en Diciembre
de 2009 a 28.98% en Diciembre de 2010.
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, a Diciembre de 2010,
se registró una utilidad neta de S/. 1.44 millones, resultado menor en S/. 3
millones (-67.53%) en relación al cierre del 2009, producto de los mayores
gastos administrativos y mayores provisiones incurridas en el periodo.
La rentabilidad sobre el patrimonio anualizada (ROE) ha disminuido
debido a la menor utilidad neta registrada por los mayores gastos financieros,
mayores gastos administrativos y mayores provisiones para incobrabilidad de
crédito.
La rentabilidad sobre activos anualizada (ROA) mostró una disminución
debido a la menor utilidad registrada y a los mayores activos que presentó la
Caja en el periodo.
Ambos indicadores se encuentran por debajo del sistema CMAC, el cual
muestra un ROE de 14.0% y ROA de 2.00% anualizado a Diciembre de 2010.
Cabe destacar la tendencia decreciente en los niveles de rentabilidad del
sistema CMAC, dado los crecientes niveles de competencia y una reducción
progresiva de los márgenes bajo los que operan.
2.3.7 La gestión estratégica
La gestión es el proceso por el cual se lleva a cabo la administración de
las empresas de manera eficiente bajo cuatro funciones fundamentales:
planificación, que se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear
nuevos proyectos, organización, donde se agrupan todos los recursos con los
que la empresa cuenta, dirección, en la que implica un muy elevado nivel de