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Sin embargo, ante la pregunta, si la gestión de la CMAC genera
valor y uso eficiente de los recursos brindando transparencia en la
información, el 53% de los encuestados respondió afirmativamente
frente a un 47% que manifiesta desconocer o conocer muy poco. Por
ello, es necesario difundir las normas del Buen Gobierno corporativo,
que si bien es cierto, no son obligatorias, pero su aplicación permite
altos beneficios a la entidad y su entorno.
El cumplimiento de las prácticas del Buen Gobierno Corporativo
permite la sostenibilidad y crecimiento de las empresas porque protege
los derechos de los accionistas y de terceras partes interesadas,
asegurando que haya transparencia y guía estratégica en la gestión que
agrega valor a la entidad.
4.3 Presentación de resultados
Las Cajas Municipales cumplen en un moderado nivel los objetivos por
los que fueron creadas, una de las principales razones es la rotación elevada de
las Gerencias Mancomunadas, que no permiten un adecuado planeamiento
estratégico a largo plazo, situación que dificulta su desarrollo. Las causas de
esta elevada rotación son ocasionadas por la misma naturaleza de la
organización de las CMAC, en la que el Consejo Municipal del lugar al que
pertenece es el accionista único.
Las CMAC aún no han desarrollado una administración por procesos por
lo que aún tienen una administración en base a funciones y de acuerdo a los
manuales MOF y MAPRO las Gerencias se eligen de acuerdo a la designación
del Directorio. Si bien existen normas que regulan la conformación del
Directorio, que está conformado por siete (7) miembros, de los cuales tres (3)
son designados por el Consejo Municipal, mientras que los cuatro (4) restantes
son designados por el Consejo Municipal a propuesta de la cámara de
Comercio, de COFIDE, por la asociación de pequeños empresarios y otro de la
Iglesia, evitando la concentración de poder y que permita mantener un proceso