PROSPECTUS SIMPLIFIÉ

- Les risques liés aux activités des filiales sont gérés par les directions locales, une supervision
très présente de l actionnaire est établie. La politique générale du groupe visant à sécuriser
toutes les activités se poursuivra courant 2004, puis de manière récurrente.
- Les risques liés aux investissements et aux participations détenus s atténuent en raison de la
diminution des participations externes. Une participation particulière fera l objet d un suivi très
attentif, il s agit de celle détenue dans BourseDirect.
Une réflexion plus étendue sur l évaluation des risques au sein de chaque structure pourra être
menée de manière indépendante pour les sociétés nouvellement créées.
Des procédures opérationnelles pourront être rédigées par les opérationnels de chaque structure.
d) Gestion des changements :
Eu égard à la taille du groupe et à son activité, la gestion des changements pour faire face notamment
à un re-positionnement stratégique, ou à la mise en place d un nouveau système au sein de CFD SA
ou du groupe n a pas de sens dans la mesure où le pouvoir décisionnel sait à chaque instant ce que
décide les filiales ou les Services fonctionnels.
La gestion des changements, en tant que de besoins, ne nécessite pas de formalisme particulier en
l état actuel du développement du groupe.
Il conviendra peut-être à l avenir de définir un mode de reporting relativement précis à établir entre les
filiales autonomes et CFD SA portant sur ces éléments notamment.
e) Evaluation des risques Conclusions/Mesures à prendre
Il convient de formaliser les orientations stratégiques existant dans les faits ; des objectifs réalistes au
niveau des activités doivent être identifiés
2.4.3 Activités de contrôle
Activités de contrôle Conclusions/Mesures à prendre
Les processus mis en place par les dirigeants sont positifs et devront être complétés et améliorés
dans les années à venir. Au niveau de CFD SA il est important de prévoir une procédure formalisée
de suivi budgétaire et financier de l ensemble des filiales, une procédure de reporting ayant trait au
contrôle interne au sein de chaque filiale. Ces filiales pourront préalablement définir leurs risques.
Concernant de la filiale de gestion d actifs, celle-ci se trouve doté d un contrôle interne indépendant.
Il apparaît nécessaire de définir les objectifs, les stratégies mises en place pour qu une action de
contrôle interne puisse s exercer par rapport à ces éléments.
2.4.4 Information et communication
a) Information
Ainsi que nous l avons précisé ci-avant il convient de définir la politique générale du groupe, les
objectifs à atteindre par le groupe et pour chacune des filiales mais aussi de définir les stratégies
mises en place pour atteindre ces objectifs.
Ces éléments lorsqu ils sont connus et formalisés informent les collaborateurs des objectifs poursuivis
par l organisation.
Le système d information fait partie d un plan informatique à fort déploiement pour absorber en tant
que de besoins des collaborateurs plus nombreux qu à ce jour. Ce système a été suivi très
précisément et à fait l objet d attention particulières en matière de sécurité, sauvegarde
Les comités de direction récurrents, réunissant l ensemble des responsables de filiales et CFD SA,
permettent un suivi au fil de l eau de l ensemble des activités.
De plus des réunions périodiques mensuelles réunissant l ensemble du personnel du groupe CFD
sont organisées par Monsieur Thierry LEYNE, Président directeur général de CFD SA, afin de faire un
point rapide sur les activités du groupe. Cette réunion ne fait pas l objet de compte-rendu spécifique.
Le management de CFD SA bénéficie en temps voulu des informations nécessaires pour lui permettre
de gérer la société et le groupe de façon efficace.
Il conviendra néanmoins de formaliser les objectifs poursuivis par chaque société du groupe dans un
plan stratégique.
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