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PROSPECTUS SIMPLIFIÉ

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Ces cooptations sont soumises, pour ratification, aux actionnaires de Compagnie Financière de<br />

Deauville SA réunis en assemblée générale ordinaire.<br />

1.5 Mise en place d un statut social harmonisé et commun à Compagnie Financière de<br />

Deauville SA et ses filiales<br />

Au début de l année 2004, il est apparu essentiel à Compagnie Financière de Deauville SA de définir<br />

un cadre de vie collectif pour ses collaborateurs et, plus généralement, pour l ensemble des salariés<br />

du groupe CFD.<br />

A cet effet, un statut social commun a été mis en place au sein du groupe CFD.<br />

La méthode de travail retenue pour définir le statut social commun a consisté à reprendre les<br />

dispositions les plus favorables des différentes conventions collectives applicables à chaque<br />

entreprise du Groupe (Syntec et Bourse) selon le principe de « l avantage cumulé ».<br />

Le statut social harmonisé ainsi élaboré ne constitue pas un accord collectif se substituant aux<br />

dispositions conventionnelles mais un « statut chapeau » consistant en une sorte de mise à niveau<br />

générale à laquelle les salariés sont tenus d adhérer individuellement.<br />

Perspectives 2004 :<br />

Compagnie Financière de Deauville SA entend poursuivre en 2004 sa politique de filialisation des<br />

activités assurant des prestations aux acteurs des marchés financiers et aux entreprises avec la<br />

création, au cours du premier semestre 2004, de la société CFD Corporate Finance.<br />

Les efforts entrepris en 2003 lui ont permis d améliorer de manière significative ses marges et de<br />

réduire la dette. Le Groupe CFD entend poursuivre dans cette voie en 2004 pour continuer à<br />

améliorer sa rentabilité. La nouvelle organisation par filiale devrait permettre une croissance<br />

organique de l activité de l ordre de plus de 50% avec un effet positif sur les marges grâce aux actions<br />

de maîtrise des coûts.<br />

L amélioration de ses fonds propres place le Groupe CFD en position de pouvoir saisir des<br />

opportunités d investissement. Ainsi, faisant suite à la réorganisation du portefeuille de participations<br />

entreprise en 2003, le Groupe CFD poursuivra en 2004 sa politique de prise de participation dans des<br />

société financières cotées et non cotées favorisant le développement de synergies avec ses activités.<br />

Les prises de participations intervenues début 2004 dans Bourse Direct et Access2net illustrent cette<br />

stratégie.<br />

1.2 CFD CAPITAL MANAGEMENT SA<br />

Cette société, anciennement dénommée Anjou Finances SA, a été acquise en juin 2003 par<br />

Compagnie Financière de Deauville SA.<br />

CFD Capital Management, a repris, à compter du 21 juillet 2003, la gestion du FCP à procédure<br />

allégée CFD Patrimoine, développé conjointement par Compagnie Financière de Deauville SA et<br />

Financière de l Echiquier-EBPF.<br />

Le résultat 2003 de CFD Capital Management se traduit par une perte de (180 000) euros, dont<br />

17 000 euros de dépréciation d immobilisations qui a fait apparaître une situation nette négative d un<br />

montant de (55 000) euros.<br />

La différence existant entre les résultats prévisionnels bénéficiaires annoncés par CFD Capital<br />

Management dans son programme d'activité actualisé et la perte constatée à la clôture de l'exercice<br />

2003 s'explique exclusivement par le retard pris dans l'organisation des équipes de gérants et la<br />

composition du portefeuille géré par CFD Capital Management.<br />

Le retard ainsi accumulé a eu une incidence sur le montant des encours effectivement engrangés, qui<br />

a progressé moins rapidement que le montant des charges supportées par CFD Capital Management.<br />

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