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evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

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personnes-ressources avec bonne analyse <strong>de</strong>s situations et qui développent<br />

<strong>de</strong>s bonnes stratégies d’intervention.<br />

SAPH<br />

- Est en pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> transition, se structure et s’organise dans son nouveau<br />

statut d’ONG provenant d’un service <strong>de</strong> l’Université Catholique du Graben.<br />

- A besoin d’appui (gestion, management, capacitation, finalisation <strong>de</strong>s statuts)<br />

pour mieux se structurer.<br />

- Bien que très réduite (un Directeur et une Secrétaire comptab<strong>le</strong>) l’équipe <strong>de</strong><br />

SAPH est motivée et engagée à travail<strong>le</strong>r à <strong>la</strong> base où el<strong>le</strong> est sollicité.<br />

Réseau Myciculture /UCG<br />

- L’équipe se limite à ce qu’el<strong>le</strong> sait faire : production et vente <strong>de</strong> semences et,<br />

faute <strong>de</strong> moyens, se préoccupe peu à conquérir davantage <strong>de</strong>s « clients ».<br />

Coordination du pool <strong>de</strong> Butembo<br />

- El<strong>le</strong> me semb<strong>le</strong> esseulée (<strong>le</strong> Coordinateur évolue en é<strong>le</strong>ctron libre), <strong>le</strong>s ONG<br />

membres étant « distantes » vis-à-vis du coordinateur.<br />

- Les réalités spécifiques <strong>de</strong> chaque organisation membre ne sont pas portées,<br />

à <strong>la</strong> coordination ni à l’ensemb<strong>le</strong> du pool ;<br />

- Nous avons l’impression qu’il n’y a pas p<strong>la</strong>nification <strong>de</strong>s visites d’appui et<br />

accompagnement <strong>de</strong> chaque ONG membre par <strong>la</strong> coordination.<br />

- Il faudra que <strong>le</strong> pool redéfinisse <strong>le</strong> rô<strong>le</strong> spécifique <strong>de</strong> <strong>la</strong> coordination qui est<br />

pourtant une opportunité à saisir pour un renforcement mutuel <strong>de</strong>s membres<br />

du Réseau.<br />

CODEZ/ RUTSHURU<br />

- C’est l’organisation <strong>la</strong> plus isolée et <strong>la</strong> plus défavorisée au point <strong>de</strong> vue<br />

communication et informations.<br />

- Son rayon d’action est très vaste (va <strong>de</strong> part et d’autre du parc <strong>de</strong>s Virunga)<br />

pour une équipe très réduite (3 personnes seu<strong>le</strong>ment !) dans un contexte <strong>de</strong>s<br />

plus dangereux (<strong>la</strong> route Goma-Rutshuru est dans <strong>la</strong> zone dite « rouge » où<br />

<strong>le</strong>s interhamwe et <strong>le</strong>s autres ban<strong>de</strong>s armés incontrôlées tuent, vo<strong>le</strong>nt, pil<strong>le</strong>nt et<br />

vio<strong>le</strong>nt chaque jours… L’organisation est donc très exposée.<br />

- L’équipe a besoin d’appuis pour maîtriser <strong>le</strong> cadre logique et c<strong>la</strong>rifier <strong>le</strong> rô<strong>le</strong> <strong>de</strong><br />

chaque organe statutaire.<br />

- Malgré <strong>le</strong> contexte diffici<strong>le</strong> dans <strong>le</strong>quel il travail<strong>le</strong>, CODEZ est très impliqué et<br />

engagé dans <strong>le</strong> travail <strong>de</strong> pacification <strong>de</strong> <strong>la</strong> contrée. Les autres acteurs tant <strong>de</strong><br />

<strong>la</strong> société civi<strong>le</strong> que <strong>de</strong>s pouvoirs publics comptent sur CODEZ comme<br />

« animateur et entraîneur » dans <strong>le</strong> processus susceptib<strong>le</strong> <strong>de</strong> garantir <strong>la</strong><br />

coexistence pacifique <strong>de</strong>s différentes ethnies dans <strong>la</strong> contrée.<br />

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