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evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

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cultures, luttes anti-érosives, etc.) et à renforcer l’éducation <strong>de</strong>s<br />

jeunes sur <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>la</strong> paix.<br />

Synthèse <strong>de</strong> l’analyse <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong> <strong>la</strong> ligne « dotation aux activités »<br />

Les analyses ci-<strong>de</strong>ssus présentent <strong>le</strong>s projets et <strong>le</strong>s ressources mobilisées pour <strong>le</strong>s<br />

réaliser dans <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> <strong>la</strong> ligne « dotation aux activités ». Avant <strong>de</strong> conclure, il<br />

convient <strong>de</strong> rappe<strong>le</strong>r <strong>de</strong>ux éléments importants.<br />

Primo, <strong>la</strong> « dotation aux activités » consomme <strong>la</strong> plus gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> l’enveloppe<br />

tota<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> COGL sur trois ans, à savoir 1.400.000 Euros sur 2.400.000 Euros selon<br />

<strong>le</strong>s documents du Programme. Par comparaison, <strong>le</strong>s activités <strong>de</strong>s axes transversaux<br />

ne disposent que <strong>de</strong> 500.000 Euros sur <strong>la</strong> même pério<strong>de</strong>. Le budget <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong>s<br />

partenaires rwandais <strong>de</strong> <strong>la</strong> COGL sur cette ligne est <strong>de</strong> 555.523 Euros si l’on y inclut<br />

<strong>le</strong>s 182.939 Euros <strong>de</strong> <strong>la</strong> coordination régiona<strong>le</strong>. On notera toutefois qu’à ce sta<strong>de</strong><br />

plus d’un tiers <strong>de</strong> ce budget n’est pas encore dépensé parce <strong>le</strong>s partenaires<br />

atten<strong>de</strong>nt l’enveloppe <strong>de</strong> <strong>la</strong> 3ème année (2004).<br />

Secundo, malgré l’importance du budget <strong>de</strong> <strong>la</strong> ligne « dotation aux activités », <strong>le</strong>s<br />

résultats <strong>de</strong>s actions qu’el<strong>le</strong> finance ne sont pas suffisamment discutés à l’occasion<br />

<strong>de</strong>s conseils et ateliers <strong>de</strong> suivi semestriels où l’accent est mis sur <strong>le</strong>s activités<br />

transversa<strong>le</strong>s. Dans ce contexte, on se <strong>de</strong>man<strong>de</strong> si on n’est pas en face d’un<br />

déca<strong>la</strong>ge <strong>entre</strong> d’une part une approche programme à l’échel<strong>le</strong> sous-régiona<strong>le</strong> et<br />

d’autre part une approche projet au niveau national où chaque acteur met en œuvre<br />

ses projets spécifiques. Le problème se situe au niveau du système <strong>de</strong> suivi mais<br />

aussi et surtout <strong>de</strong> <strong>la</strong> conception du Programme (voir <strong>la</strong> rubrique sur « l’appréciation<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> cohérence interne du Programme). Plus exactement, <strong>la</strong> présentation <strong>de</strong>s<br />

projets financés par <strong>la</strong> dotation aux activités (cf. Fiches <strong>de</strong>s projets) ne met pas en<br />

évi<strong>de</strong>nce en quoi ces projets contribuent à atteindre <strong>le</strong>s objectifs global et spécifiques<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong> Convention d’objectifs (ces <strong>de</strong>rniers sont développés dans <strong>la</strong> Partie I : Cadre<br />

global <strong>de</strong> <strong>la</strong> COGL). Nous allons néanmoins tenter <strong>de</strong> dégager certaines tendances.<br />

Les résultats atteints par rapport aux objectifs généraux du Programme.<br />

Objectifs généraux du<br />

Programme<br />

Dynamiser <strong>le</strong>s sociétés<br />

civi<strong>le</strong>s par l’ai<strong>de</strong> aux<br />

associations,<br />

à<br />

l’organisation, à <strong>la</strong> conduite<br />

et à <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s groupes<br />

Soutenir<br />

paysanne<br />

l’économie<br />

Résultats atteints dans <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> <strong>la</strong> dotation aux activités<br />

réalisation <strong>de</strong>s diagnostics institutionnels <strong>de</strong>s associations<br />

partenaires ;<br />

cel<strong>le</strong>s-ci maîtrisent <strong>le</strong>s règ<strong>le</strong>s <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s projets :<br />

amélioration <strong>de</strong>s rapports narratifs et financiers ;<br />

renforcement institutionnel <strong>de</strong>s associations partenaires via<br />

<strong>le</strong>ur participation aux conseils <strong>de</strong> suivi semestriels.<br />

appui financier au fonctionnement <strong>de</strong>s associations<br />

partenaires.<br />

Mo<strong>de</strong>rnisation et intensification <strong>de</strong> l’agriculture et <strong>de</strong><br />

l’é<strong>le</strong>vage : crédits rotatifs <strong>de</strong> vaches et <strong>de</strong> semences<br />

sé<strong>le</strong>ctionnées ;<br />

Dynamisation <strong>de</strong>s ateliers (couture, tricotage, vannerie,<br />

production <strong>de</strong> vaseline, etc.) et contribution à <strong>la</strong><br />

diversification <strong>de</strong>s métiers artisanaux ;<br />

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