evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E
evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E
evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
cultures, luttes anti-érosives, etc.) et à renforcer l’éducation <strong>de</strong>s<br />
jeunes sur <strong>le</strong>s questions <strong>de</strong> <strong>la</strong> paix.<br />
Synthèse <strong>de</strong> l’analyse <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong> <strong>la</strong> ligne « dotation aux activités »<br />
Les analyses ci-<strong>de</strong>ssus présentent <strong>le</strong>s projets et <strong>le</strong>s ressources mobilisées pour <strong>le</strong>s<br />
réaliser dans <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> <strong>la</strong> ligne « dotation aux activités ». Avant <strong>de</strong> conclure, il<br />
convient <strong>de</strong> rappe<strong>le</strong>r <strong>de</strong>ux éléments importants.<br />
Primo, <strong>la</strong> « dotation aux activités » consomme <strong>la</strong> plus gran<strong>de</strong> partie <strong>de</strong> l’enveloppe<br />
tota<strong>le</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> COGL sur trois ans, à savoir 1.400.000 Euros sur 2.400.000 Euros selon<br />
<strong>le</strong>s documents du Programme. Par comparaison, <strong>le</strong>s activités <strong>de</strong>s axes transversaux<br />
ne disposent que <strong>de</strong> 500.000 Euros sur <strong>la</strong> même pério<strong>de</strong>. Le budget <strong>de</strong>s projets <strong>de</strong>s<br />
partenaires rwandais <strong>de</strong> <strong>la</strong> COGL sur cette ligne est <strong>de</strong> 555.523 Euros si l’on y inclut<br />
<strong>le</strong>s 182.939 Euros <strong>de</strong> <strong>la</strong> coordination régiona<strong>le</strong>. On notera toutefois qu’à ce sta<strong>de</strong><br />
plus d’un tiers <strong>de</strong> ce budget n’est pas encore dépensé parce <strong>le</strong>s partenaires<br />
atten<strong>de</strong>nt l’enveloppe <strong>de</strong> <strong>la</strong> 3ème année (2004).<br />
Secundo, malgré l’importance du budget <strong>de</strong> <strong>la</strong> ligne « dotation aux activités », <strong>le</strong>s<br />
résultats <strong>de</strong>s actions qu’el<strong>le</strong> finance ne sont pas suffisamment discutés à l’occasion<br />
<strong>de</strong>s conseils et ateliers <strong>de</strong> suivi semestriels où l’accent est mis sur <strong>le</strong>s activités<br />
transversa<strong>le</strong>s. Dans ce contexte, on se <strong>de</strong>man<strong>de</strong> si on n’est pas en face d’un<br />
déca<strong>la</strong>ge <strong>entre</strong> d’une part une approche programme à l’échel<strong>le</strong> sous-régiona<strong>le</strong> et<br />
d’autre part une approche projet au niveau national où chaque acteur met en œuvre<br />
ses projets spécifiques. Le problème se situe au niveau du système <strong>de</strong> suivi mais<br />
aussi et surtout <strong>de</strong> <strong>la</strong> conception du Programme (voir <strong>la</strong> rubrique sur « l’appréciation<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> cohérence interne du Programme). Plus exactement, <strong>la</strong> présentation <strong>de</strong>s<br />
projets financés par <strong>la</strong> dotation aux activités (cf. Fiches <strong>de</strong>s projets) ne met pas en<br />
évi<strong>de</strong>nce en quoi ces projets contribuent à atteindre <strong>le</strong>s objectifs global et spécifiques<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> Convention d’objectifs (ces <strong>de</strong>rniers sont développés dans <strong>la</strong> Partie I : Cadre<br />
global <strong>de</strong> <strong>la</strong> COGL). Nous allons néanmoins tenter <strong>de</strong> dégager certaines tendances.<br />
Les résultats atteints par rapport aux objectifs généraux du Programme.<br />
Objectifs généraux du<br />
Programme<br />
Dynamiser <strong>le</strong>s sociétés<br />
civi<strong>le</strong>s par l’ai<strong>de</strong> aux<br />
associations,<br />
à<br />
l’organisation, à <strong>la</strong> conduite<br />
et à <strong>la</strong> gestion <strong>de</strong>s groupes<br />
Soutenir<br />
paysanne<br />
l’économie<br />
Résultats atteints dans <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> <strong>la</strong> dotation aux activités<br />
réalisation <strong>de</strong>s diagnostics institutionnels <strong>de</strong>s associations<br />
partenaires ;<br />
cel<strong>le</strong>s-ci maîtrisent <strong>le</strong>s règ<strong>le</strong>s <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>s projets :<br />
amélioration <strong>de</strong>s rapports narratifs et financiers ;<br />
renforcement institutionnel <strong>de</strong>s associations partenaires via<br />
<strong>le</strong>ur participation aux conseils <strong>de</strong> suivi semestriels.<br />
appui financier au fonctionnement <strong>de</strong>s associations<br />
partenaires.<br />
Mo<strong>de</strong>rnisation et intensification <strong>de</strong> l’agriculture et <strong>de</strong><br />
l’é<strong>le</strong>vage : crédits rotatifs <strong>de</strong> vaches et <strong>de</strong> semences<br />
sé<strong>le</strong>ctionnées ;<br />
Dynamisation <strong>de</strong>s ateliers (couture, tricotage, vannerie,<br />
production <strong>de</strong> vaseline, etc.) et contribution à <strong>la</strong><br />
diversification <strong>de</strong>s métiers artisanaux ;<br />
57