evaluation de la convention d'objectifs Â« grands lacs Â» entre le ... - F3E

More documents

Recommendations

Info

- Les retards et l’irrégularité dans l’envoi de fonds affectent négativement la mise en œuvre des activités. Ils perturbent la réalisation des actions et donnent lieu à des effets néfastes sur le suivi des actions, en particulier en matière d’agriculture à cause du changement de saisons. Les partenaires divergent sur les causes principales de cette situation. Pour les OB, c’est l’approche collective qui est à l’origine de ces retards car il suffit d’un seul retardataire pour que tous les autres en subissent les conséquences. D’autre part, pour le PREFED, cette réponse n’est pas tout à fait exacte. En effet, si les rapports transmis correspondent à 75% du budget total, alors les rapports sont transmis au CCFD et les fonds peuvent être débloqués. Les 75% constituent une condition pour le CCFD qui à son tour doit rendre compte au MAE qui co-finance le programme. - Insuffisance d’indicateurs d’effets et impacts des actions réalisées par rapport aux objectifs. La plupart des rapports narratifs et financiers se limitent à comparer les activités prévues et réalisées. Or il est important de cerner les résultats et l’impact des actions mises en œuvre. - La persistance de conflits dans la sous-région et de tensions politiques entre Etats handicapent la bonne marche des activités sous-régionales. Toutefois, la détermination et la bonne volonté des partenaires de la COGL dans les trois pays ont permis de franchir les obstacles et de poursuivre les objectifs du Programme. La promotion des dynamiques de paix reste donc un défi à relever dans la sous-région. - L’irrégularité des auditeurs dans la réalisation des audits financiers annuels. Depuis la mise en place de la 2ème phase de la COGL, la rigueur dans la gestion financière exige la réalisation d’audits financiers. Tous les partenaires ont intégré cette recommandation de l’évaluation de la 1ère phase de la CO en la matière. Les difficultés auxquelles ils se sont heurtés au cours de ces deux dernières années sont liées aux cas d’auditeurs qui sont recrutés mais ne respectent pas les termes du contrat dans les délais. Or tout retard se répercute sur les délais d’envoi des rapports annuels et par là sur le déblocage des fonds de l’année suivante. - La mauvaise gestion des fonds par certains responsables d’un partenaire de la COGL au Rwanda. Le problème a été découvert à l’occasion d’un audit financier en 2003. Ensuite les membres de l’association se sont réunis en assemblée générale et ont révoqué les responsables fautifs. Ils ont mis en place une nouvelle équipe pour redresser l’organisation. Ils ont bénéficié de l’appui de la coordination régionale, du CCFD et des pouvoirs publics provinciaux et municipaux. Cette situation rappelle l’importance à la fois de l’apprentissage de la démocratie interne au niveau des comités de gestion des associations, du partage des responsabilités et de la transparence et la reddition des comptes au niveau des associations. C’est un défi que le dispositif de gestion actuel peut relever à condition que les leçons soient tirées régulièrement sur les expériences vécues par les différents partenaires. - Un autre constat : peu de propositions d’actions transversales ont été faites par les partenaires rwandais de la COGL. Trois raisons principales. Premièrement, le Rwanda compte trois organisations d’appui (OA) même si on a cinq projets appuyés. Autrement dit, une action transversale a été réalisée au profit d’une OA rwandaise sur trois. Deuxièmement, l’absence de ressources suffisantes et de compétences en matière d’élaboration de projets pour les associations. Troisièmement, la méconnaissance des objectifs et des 76
instruments du programme par certains responsables des associations partenaires. 77
Page 1 and 2:
EVALUATION DE LA CONVENTION D’OBJ
Page 3 and 4:
Viabilité institutionnelle 17 Forc
Page 5 and 6:
Analyse du dispositif de coopérati
Page 7 and 8:
EVALUATION CONVENTION D’OBJECTIFS
Page 9 and 10:
- Une réunion avec les trois assoc
Page 11 and 12:
population et influencer les politi
Page 13 and 14:
des véritables acteurs responsable
Page 15 and 16:
financés par des partenaires de di
Page 17 and 18:
opportunité d’échanges d’exp
Page 19 and 20:
Forces La vision et la finalité du
Page 21 and 22:
Chaque organisation membre du rése
Page 23 and 24:
Ses missions et ses objectifs reste
Page 25 and 26: Les attentes des partenaires par ra
Page 27 and 28: Au niveau d’appui financier, le C
Page 29 and 30: Certains objectifs sont placés tr
Page 31 and 32: Pour que cette activité puisse pro
Page 33 and 34: SYNTHESE DES RESULTATS ATTEINTS PAR
Page 35 and 36: qui concerne la lutte anti-érosive
Page 37 and 38: La multiplication de ces semences s
Page 39 and 40: CONCLUSION GÉNÉRALE Les activité
Page 41 and 42: Liste des Sigles et leur significat
Page 43 and 44: Contexte national et régional du R
Page 45 and 46: districts constituent l’échelon
Page 47 and 48: Appréciation de la cohérence inte
Page 49 and 50: Evaluation de la 2ème phase de la
Page 51 and 52: Mouvements de jeunesse Organisation
Page 53 and 54: Rubrique Prévision sur les 3 ans D
Page 55 and 56: leurs dires, les deux organisations
Page 57 and 58: cultures, luttes anti-érosives, et
Page 59 and 60: Réaliser un diagnostic institution
Page 61 and 62: fonds sont envoyés par le CCFD. Le
Page 63 and 64: - Le caractère flou du rôle de re
Page 65 and 66: Au titre de l’axe 4 : Promotion f
Page 67 and 68: proposées au cours des trois derni
Page 69 and 70: cours de la mission, l’analyse me
Page 71 and 72: Des leçons à tirer des expérienc
Page 73 and 74: - Une stratégie centrée sur le re
Page 75: La situation des secteurs sociaux e
Page 79 and 80: cet outil ou pas. La réponse dépe
Page 81 and 82: Pour le MAE : • L’expérience d
Page 83 and 84: Abréviations et sigles ASR : Assoc
Page 85 and 86: INTRODUCTION Le présent rapport es
Page 87 and 88: GENERALITES Attentes des ONG parten
Page 89 and 90: - 3ème boîte : le relationnel qui
Page 91 and 92: - à Katimbya : entretien avec l’
Page 93 and 94: Présentation du contexte général
Page 95 and 96: congolaises, rwandaise et burundais
Page 97 and 98: endement optimal. Dans leur appréc
Page 99 and 100: Par quelle image, quel animal, quel
Page 101 and 102: Selon le Réseau WIMA Société civ
Page 103 and 104: Comment les avons-nous perçues ? C
Page 105 and 106: UWAKI - Une des plus grandes organi
Page 107 and 108: - « La coordination a été plus p
Page 109 and 110: g) CODEZ - L’agriculture, la cons
Page 111 and 112: - La MUSO est une action qui fait t
Page 113 and 114: Constats et commentaires - Très bo
Page 115 and 116: - Les 3acteurs partenaires implique
Page 117 and 118: o production et mise à disposition
Page 119 and 120: acteurs dans la question de pacific
Page 121 and 122: viabilité sociale et économique d
Page 123 and 124: "Dans le domaine de l’agriculture
Page 125 and 126: Deuxième recommandation : « Chois
Page 127 and 128:
Pour eux, la décision de confier l
Page 129 and 130:
Commentaires généraux sur la cha
Page 131 and 132:
elles doivent toutes obtenir des ap
Page 133 and 134:
Il est donc difficile de générali
Page 135 and 136:
Les ONG partenaires n’en ont pas
Page 137 and 138:
très bonne opportunité d’évalu
Page 139 and 140:
Les Eglises (surtout) catholique de
Page 141 and 142:
CONCLUSIONS GENERALES Le plus grand
Page 143 and 144:
RECOMMANDATION Au CCFD Au-delà de
Page 145 and 146:
ANNEXES LISTES DE PERSONNES RENCONT
Page 147 and 148:
SEIPI LIDE - M. Adelar MULUME (Sec.
show all

evaluation de la convention d'objectifs Â« grands lacs Â» entre le ... - F3E

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?