evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

leurs dires, les deux organisations ne se sont jamais concertées pour
élaborer un seul programme avant sa présentation pour financement
au CCFD.
Impacts des activités de la « dotation aux activités » en termes de
développement
Les rapports narratifs et financiers des différents partenaires de la COGL souffrent
d’une insuffisance d’indicateurs de suivi et d’évaluation d’impacts. Dans ce contexte
il est difficile d’apporter une appréciation exhaustive des impacts des actions
réalisées par les différents acteurs. C’est pourquoi nous nous limitons ici à une
évaluation globale des impacts des dites actions par rapport aux objectifs du
programme.
Critère
Commentaires
1. Pertinence : c’est-à-dire Les actions appuyées dans le cadre de la dotation aux activités
la relation entre les sont pertinentes. Elles répondent aux besoins prioritaires des
problèmes à résoudre bénéficiaires dans un contexte de paupérisation croissante de la
dans la CO et les objectifs population et de reconstruction du tissu socio-économique dans
du programme.
un contexte post-génocide.
2. Efficacité : Dans quelle
mesure les résultats du
programme ont contribué
à la réalisation des
objectifs spécifiques ?
3. Efficience : la relation
entre activités et résultats
du programme.
4. Cohérence : les
activités réalisées sontelles
cohérentes avec les
Efficacité moyenne parce que :
Les actions ont contribué à la réalisation des objectifs
spécifiques, notamment le renforcement institutionnel (maîtrise
du cycle de projet pour beaucoup de partenaires, amélioration
des rapports d’activités), les appuis matériels (financement du
fonctionnement des partenaires), appui au lancement des
activités rémunératrices de revenus (ouverture d’ateliers de
couture et tricotage, fabrication de savon et de babouches,
lancement des MUSO, etc.) et la promotion féminine (10
groupements féminins de Humura appuyés dans la création de
métiers artisanaux, modernisation des pratiques agricoles à
Impuyaki, etc. ). Toutefois les retards et les problèmes internes
à certaines organisations n’ont pas permis d’atteindre tous les
objectifs.
Les données à notre disposition ne permettent pas d’analyser
les moyens et les coûts du programme. Mais quelques
observations s’imposent.
- Sur le plan organisationnel, les conditions sont réunies pour
atteindre les objectifs du programme (les comités des OB, le
personnel des OA, le suivi par le CCFD).
- La stratégie d’introduire des innovations agricoles ou
artisanales sur base de technologies maîtrisables par les
paysans est pertinente (ex. : crédits rotatifs de vaches de race
locale, amélioration des outils de couture et tricotage).
- La prise en compte de la plupart des recommandations de la
1ère évaluation a donné lieu à des avancées significatives dans
la mise en œuvre du programme.
Les activités réalisées sont cohérentes car elles tiennent compte
des systèmes d’organisation, de production et de modes de faire
des bénéficiaires. Ainsi l’appropriation par ces derniers peut se
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