evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

- Des personnes ressource avec grand potentiel et capacité d’écoute et des
bonnes analyses existent dans ces ONG ;
- Il y a un esprit d’équipe et un esprit d’abnégation ;
- Disponibilité, engagement à agir en faveur des populations démunies pour
l’aider à s’aider elle-même ;
- Action visible (et à impact durable) ;
- Simplicité, humilité, et souci d’apprendre.
- Souci de renforcement des capacités de la société civile de la sous-région et
engagement à la construction de la paix durable pour tous.
- Capacités à travailler dans un contexte de guerre et d’insécurité.
Les faiblesses
- Les organisations fortement structurées ne se préoccupent guère du
renforcement des autres (encore faibles) ; pourtant participants de la même
convention d’objectifs.
- Il y a tendance à voler d’un créneau à l’autre même sans expertise requise
pour un travail professionnel.
- Difficulté de faire des choix stratégiques pour délimiter les champs d’actions ;
- Les organisations qui connaissent une crise interne comme surtout UWAMU
(UWAKI étant en sortie de crise) se croient être restées seules avec leur crise
et, ont difficile à reconnaître les efforts déployés par le CCFD, la Coordination
Régionale et même les autres partenaires (comme le PREFED) qui ont
dépensé de l’argent, du temps et de l’énergie pour les sortir de la crise sans
cesse alourdie par leur propre turpitude
- Les organisations n’ont pas développés des stratégies ni encore mis en place
des mécanismes de mobilisation des fonds localement. Les quelques
ressources locales mobilisés par le MUSO sont insignifiantes par rapport aux
apports attendus de l’extérieur et susceptible de faire fonctionner les IMF par
exemple. Le retour des bailleurs des fonds au Kivu risque plutôt de renforcer
cette tendance. Nous recommandons que les partenaires y fassent attention.
- Il y a manque de temps pour soi-même,
- Le cadre logique, outil pourtant très important, n’est pas bien maîtrisé par la
majorité des partenaires du fait que la formation dispensée sur l’élaboration du
cadre logique n’a pas consacré beaucoup de temps à la maîtrise de cet outil.
Mais comme aujourd’hui, cet outil est une exigence de tous les bailleurs, les
partenaires s’efforcent de le maîtriser et s’y exercent régulièrement malgré
leur faiblesse ; cela laisse entrevoir une positive évolution puisque c’est en
forgeant que l’on devient forgeron.
- Le retard dans le financement bloque le processus normal des activités. Les
explications fournies lors de la restitution à Bujumbura nous ont fait
comprendre que ce retard est lus imputable aux partenaires (qui ne font pas
venir leurs rapports à la coordination et au CCFD selon le timing convenu et
imparti) et dans une certaine mesure, imputable soit à la Coordination
régionale soit au CCFD.
- Si les partenaires gèrent bien leur temps, ils pourront aisément faire parvenir à
temps leurs rapports narratifs et financiers chez le bailleur. Cela est de leur
responsabilité et pourra éviter ce désagrément.
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