evaluation de la convention d'objectifs « grands lacs » entre le ... - F3E

- Le caractère flou du rôle de responsable financier. Ainsi par exemple la
plupart d’organisations ne disposent pas d’un responsable financier formé et
compétent ; les dispositifs internes de contrôle financier sont soit inexistants
soit insuffisants.
Selon les organisateurs des deux ateliers, les objectifs de la formation ont été
partiellement atteints. Il restait sept autres responsables financiers à former et le suivi
à assurer. Tentons d’analyser l’impact de cette activité en termes de développement.
Analyse de l’impact des résultats de cette formation :
Critères Commentaires
Pertinence La pertinence de la formation des responsables financiers est élevée. Elle
contribue non seulement à combler le déficit de leurs connaissances dans ce
domaine clés du fonctionnement de toute organisation mais aussi à rendre
crédible et fiable les organisations concernées.
Efficacité Efficacité moyenne de la formation car sept responsables financiers sur 18
n’ont pas été formés.
Efficience Il n’est pas possible d’évaluer l’efficience de l’activité faute de données
comptables sur son coût.
Cohérence Cohérence élevée de l’activité. Les connaissances enseignées, notamment la
saisie et le traitement des pièces justificatives des dépenses et des
ressources ainsi que le montage d’un rapport financier selon le canevas
COGL sont applicables directement.
Impact Impact moyen en termes de renforcement des capacités. L’amélioration des
rapports financiers des associations depuis août 2003 illustre l’utilité de la
formation donnée. Toutefois, la persistance des retards dans la soumission
des rapports et la faible participation des partenaires rwandais dans les
actions transversales montre qu’il y a peut-être des lacunes à combler et la
nécessité d’un suivi.
Impact élevé en termes de développement économique local. La bonne
gestion des ressources disponibles grâce à la maîtrise des outils de gestion
comptables contribue au développement local.
Impact élevée en termes de renforcement de la société civile. La bonne
gestion financière des associations et leurs capacités à mobiliser des
ressources d’autres bailleurs de fonds renforce leur légitimité vis-à-vis de
leurs membres et leur crédibilité face aux autres acteurs.
Viabilité Viabilité moyenne en termes institutionnels : les acquis de la formation en
gestion administrative et financière sont durables car applicables dans la
gestion quotidienne des associations. Toutefois, les lacunes dans ce domaine
restent importantes.
Au titre de l’axe 2 (Appuis matériels, techniques et de formation) : Réseau
Mycicole : Promotion et diffusion de la myciculture dans la région africaine des
Grands Lacs.
Le Projet mycicole est porté par plusieurs associations partenaires du CCFD au
Burundi, RD Congo et au Rwanda. Contrairement aux autres projets évalués cidessus,
il n’appartirent pas à une seule organisation. Il a sa coordination régionale à
l’université du Burundi à Bujumbura.
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